摘要：现代企业的福利计划管理作为薪酬管理的有机组成部分,在整个薪酬体系中的地位越来越重要。福利计划的作用也从单一的基本保障的作用逐渐扩展为吸引、激励人才等重要作用。如何有效地设计福利计划模式,使得福利计划在企业发展中充分发挥其价值和作用,是目前各企业人力资源管理不断研究和突破的关键性课题。本文通过分析不同性质、不同规模和不同管理特征的企业在选择和设计福利计划模式时所呈现的特点,基于福利计划整体框架设计、福利项目具体设计两个层面,研究在设计企业福利计划模式时,综合考虑多种因素影响下的选择倾向,从而揭示福利计划模式设计的内涵和作用,为企业福利管理者开展企业福利计划模式设计提供一套从宏观层面和微观层面的系统性思考框架。

摘要：国家审计署连续几年对央企的审计的结果都显示了薪酬福利管理范畴内存在不同程度违规违纪的问题,说明企业薪酬福利管理是涉及企业经营安全和信誉的重要管理领域。近年来,央企非常重视企业福利管理,从组织、规范、方法、要素、文化等方面进行了系统性的提升,从管理体系方面进行了规范管理的改进,力求福利管理工作从粗放逐步走向成熟与卓越。本文从基于A企业福利管理提升过程分析,提出福利管理成熟度概念,并设计了福利管理成熟度模型,定义成熟度模型每个级别的管理方面典型特征和标志性文件。通过福利管理成熟度判定矩阵定义了评价企业福利管理成熟度级别的标准及目标,阐述了福利管理走向成熟的步骤,并通过实际案例对A企业福利管理成熟度进行了评价和成熟度现状判定,并用雷达图形式表示了评价结果。福利管理成熟度提出与研究,为企业福利管理提供了一种管理能力度量、评价、改进和提升的途径与方法,供企业评估与改善福利管理能力工作参考应用。

摘要：随着电改新政的推出,电改政策与市场深入融合的发展趋势越来越明显,势必会引起企业运营和管理上变化,从垄断经营向竞争性经营过渡,从刚性有余向柔性适中的管理模式变革。应对政策调整和业务变化的必备前提条件之一,就是企业人才的储备和培养,未雨绸缪强化能力,厚积薄发适应发展。本文通过电力改革历程的分析,领会企业管理的启示,从而设计了强化人才能力的"能力之眼"模式,并通过模型中各种能力分析,为电网企业人力资源管理和人才培养与建设提供参考。

摘要：以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。

摘要：以南方电网某局中介项目集为研究对象,系统分析中介项目集管理特点和管理要求的基础上,对项目集的目标评价、管理过程评价和成果应用评价展开了分析,特别对项目管理过程进行"结构化分析",建立了"IDEF0系统结构流程法"评价方法;设计了项目集的项目管理评价指标集和中介项目综合管理能力模型,得出企业中介项目集综合管理能力的结果,并分析问题,总结经验,提出改进建议,为衡量和提升企业组织级项目集的项目管理水平提供参考依据。项目集项目管理评价方法为项目管理后评价的实践工作提供经验借鉴和理论指导。

摘要：风险管理已经广泛应用于项目管理,且成为项目管理知识体系的一部分。但在企业的福利管理的范畴内用风险管理的角度和理念研究和分析福利模式设计和福利管理的为数不多。以某电力企业福利管理项目为研究对象,运用WBS-RBS方法,重点分析和评估福利管理项目的风险管理内容,为企业福利管理提供风险治理工具和风险预控清单,也为企业福利管理的设计和管理提供经验借鉴和实践指导。

摘要：本文基于HRBP视角,站在企业战略高度,在“顶层设计,基层实施,组织保障”的框架下,以“金士官”岗位胜任能力模型为基准,运用能力模型与培训体系进行耦合的思路,系统性地设计了培训规划、培训内容、培训方法、培训手段以及培训项目实施保障等管理环节,并将这些管理环节进行有机衔接。特别是应用学习地图工具规划了提升岗位能力和职业晋升的学习路径,从而达到提升学习效率、充分发挥培训价值的目的。