摘要：人力资源配置在企业发展中具有举足轻重的作用,人力资源的最佳配置有助于企业实现可持续性的综合效益。最佳人力资源配置需要企业兼顾各类要素,并非简简单单地只考虑人力资源需求与供给即可。知识经济时代已经到来,知识经济时代更需要企业调动人力资源的最大潜能,才能在日益复杂的市场竞争中立于不败之地。当前企业面临的困境大多是因为没有实现良好的人力资源配置而导致的。

摘要：企业的经营管理,归根结底是盈利。企业要做强做优做大,必须实现从生产施工型向生产经营型转变。在工程项目施工中,从组织人员、机械设备进场到工程竣工验收,都离不开有效的施工组织和履约合同的管理工作。如果因各项管理松懈、制度不严而导致经营效益下滑,只能说是“人浮于事、未能远谋”。管理与经营是相辅相成的:管理是硬指标,必须建立严格的规章制度,照章办事;经营是谋划,必须建立各项台账与数据分析,追其原因,弥补漏洞。为此,本文从项目编制到工程竣工过程管理,从制度建设、党团建设、企业文化等方面阐述了企业管理的思想与方法。