摘要：互联技术可以帮助我们进行流程再造。过程方法是流程设计、管理与再造的工具。价值流图析是流程效率检讨与分析的工具。从业务流程与管理流程两个独立的纬度分析基础上,再将两个方面流程合并分析与检讨,十分有效。

摘要：头脑风暴法又称脑力激荡法,最早由Alex Osborne在1930年代推荐使用,从美国推广到全球,成为人们发明创造与改善活动的法宝。这是一种利用小组活动,大量激发与搜集创意思考的有效方法。组织可以通过头脑风暴法发掘群体中原本深藏不露或潜在的主意与点子,以保证群体决策的创造性,提高决策质量。头脑风暴法的适用场:面对个体难以解决的疑难问题时;面对跨专业的疑难问题时;面对跨职能的疑难问题时;面对长时间无法解决的疑难问题时;面对重大或重要决策时。

摘要：该文就森林资源的计算管理系统进行了全面探讨，就系统设计、主要技术措施、主要功能、生产实际应用及存在问题进行论述。同时对本资源档案管理系统在平泉县林业局的应用情况进行深入细致地论述。

摘要：管理者在履行管理职责开展管理活动时,其领导作用贯穿于＂计划、组织、控制＂这三项有序活动始终,不可将＂管理＂与＂领导＂分开去理解。＂管理＂与＂领导＂两个概念时时被提及并讨论,如＂好的管理者是一个有效的领导者＂＂管理关注微观、具体与短期事物,领导关注宏观、抽象与长远事务＂等等。这些提法有一定道理,也存在纰漏。笔者从管理职能的视角来梳理这两个概念。