摘要：5．打造企业优秀的现场力现场力包含两个层面的意思：一是将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位；二是现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现。要打造企业优秀的现场力却是不容易的。图6给出了打造企业优秀现场力的总体框架。

摘要：自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备.技术改造是在原有设备的基础上,企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作.自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多,因为增加了设计、加工、制造等环节,其主要内容如下.

摘要：在市场经济体制下,企业越来越重视其投资取向、产品定位、销售策划、企业形象策划(CIS)和企业文化的营造。毫无疑问,以上这些方面都是企业生存不可缺少的要素。但企业最高决策者是否认真考虑过,设备管理也需要策划与设计?有的企业领导者往往把设备管理理解为企业设备台帐管理与设备维修,把设备管理组织看成是救火队。他们还往往认为搞生产、抓工艺是为企业创效益,而搞设备管理是花钱的。设备正常运转,大家相安无事。设备出了问题,影响了生产,他们才想到设备管理人员,抱怨和责备工作没有做好。很少有人认真思考一下。

摘要：随着21世纪的到来,设备的技术进步不断加快,我们设备管理的领导者或决策者应重新定位自己的角色,做更长远的战略思考,研究更精细的战术方案。 一、企业设备管理的双层战略设计 进入WTO的中国企业,除了应提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外,必须要进行更多层次的战略思考:在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势,建立新兴业务;开创有生命力的未来业务,……。

摘要：为提升流程工业设备的综合效率,极大限度地保证生产,降低综合费用损失,笔者提出组合维修模式设计方案.

摘要：对设备管理考核、评估指标进行了分类描述;对指标的系统性作了详细分析;并提出了企业设计设备管理考核、评估指标体系应注意的问题。

摘要：图54给出了通过指标评价来追求卓越维修的路线图。在这个流程框架里，根据评价结果，提出最优维修指标；结合流程实际设计最优的组织实践；然后结合企业发展战略，提出相应的维修策略；将策略具体化为计划，对内部资源、外部资源进行整合。

摘要：目前国际上提出的设备管理模式和设备策略很多,在不同国家、不同类型的企业得到应用和推广,收到不同程度的效果。作为一个特定国家、特定条件下的特定企业,面对众多纷纭的不同设备管理模式,如何选择适用于自己发展方向的模式,是一个值得探讨的问题。本文提出系统的设备管理思想,即利用系统分析、综合方法,合理选择和设计企业的维修管理模式。

摘要：介绍SOON的全过程即预防维修管理的规范流程 ,包括依据维修理论和成功经验对宏观维修策略 (S)的制定和确认 ;进行现场 (O)调研、检查、检测和诊断工作 ;依据设备实际状况对维修工作的组织 (O)安排 ;维修行为的规范 (N)约束。指出它是全面规范化生产维护体系的有机组成部分 ,也是任何检维修体系策略设计所遵循的逻辑过程和标准做法。

摘要：六、缔造可持续进步的人机系统1．员工与企业同步成长企业发展依赖员工素质水平的提高，绝大多数企业员工都有进步的愿望，他们需要成长的环境和条件。图22所示的基本框架，就是一个可持续进步的人机系统，这样设计的体系就是让员工与企业一同成长，企业进步带动员工进步，反过来，员工进步促进企业进步，二者相辅相成，共同发展。