摘要：一、薪酬的内涵及构成研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理解薪酬的概念和组成要素.在人力资源管理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十分丰富的领域.尤其是当前,中国企业的人力资源管理正处于与国际管理理论和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国际通行的理解存在一定差异.

摘要：职位评价又称职位评估,是建立在企业职位分析基础上的人力资源管理活动,其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系.著名薪酬管理专家米尔科维奇对职位评价进行了较为完整的定义:"职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程,这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础."职位评价作为一项基础性的人力资源管理工具,经过100多年的理论和实践探索,形成了较为成熟的理论和方法体系.本文通过对职位评价的战略意义、作用、实施的方法步骤、最新研究成果进行分析和阐述,力求为我行正在进行的人力资源战略与政策设计项目提供有益的参考借鉴.