摘要：在介绍了深圳地铁3号线的工程背景,及其采用的建设管理模式之后,重点分析了在实践中选择什么样的机构作为施工管理咨询单位及如何选择的问题,施工管理咨询单位和业主的权责划分问题,以及如何充分发挥施工管理咨询单位的作用问题。最后提出了提高项目管理取费标准、项目管理公司需注重自身发展的建议,为将来的建设项目提供参考。

摘要：我国的工程建设基本都采用传统的设计一招标一施工模式，在施工图设计完成后进行招标及办理施工相关手续。设计施工总承包模式下采用快速路径技术使设计与施工出现搭接，施工图设计与施工均由承包商负责，在申办建设工程规划许可证、施工许可证等手续时候均需要提供施工图设计文件，这对设计施工总承包模式实施造成制度阻碍。本文以深圳市地铁3号线工程建设为例，该工程采用设计施工总承包模式发包，工程实施中办理建设工程规划许可证、施工许可证遇到制度障碍。本文创新的提出了以初步设计文件代替施工图办理建设工程规划许可证，以扩大初步设计文件办理施工许可证等设想，最后构建了在设计施工总承包模式下政府审批流程。

摘要：深圳地铁3号线作为深圳市重点工程,采用了"小业主、大社会"的新型建设管理体制,同时试点采用设计施工总承包(DB)的发包模式。文中运用项目管理理论结合工程实践,重点分析了项目组织、实施方法,以及设计施工总承包模式下在项目应用中所遇到问题,提出了解决问题的方法和措施。