摘要：搞好工程项目内部经营承包的分配,是实现工期、安全、质量和效益目标的重要措施和手段。由于各单位的自身条件不同,所处环境不同,对经营承包管理的理解不同,所以,采取的方法措施、产生的效果也不尽相同。笔者以通常的工程项目经营承包管理为例,探讨项目经营承包管理的一般规律,旨在求同存异,把项目经营管理提升到一个新水平,增强企业的发展动力。

摘要：施工项目资源优化配置组合是项目能否成功必不可少的前提条件,是加强项目成本控制、提高工作效率、增加经济效益的主要途径,在现代建筑施工项目管理中非常重要,而且意义重大。项目资源优化配置组合并非简单的算术排列组合,往往是很复杂和困难的。笔者经过调研,与大家一起探讨加强施工项目资源优化配置组合,旨在抛砖引玉,共同促进项目资源效用最大化。

摘要：施工项目管理,是以承建工程项目施工为目标进行的计划、组织、协调、控制等一系列工作,以期在规定的工期内全面完成施工任务,质量符合发包方明确标准,并取得相应利润而进行的管理。