摘要：针对大型分布式电源并网特性研究的空白,就大型光伏电站内部各系统建模并分析,确立其数学模型,包括光伏电池函数、逆变器函数及控制系统函数,从而进一步分析其并网特性。研究了大型光伏系统在复杂电网环境中的输出电压、电流特性,故障状态下的低电压穿越能力,以及其他电能质量方面的问题。理论分析和实验结果证明了大型光伏电站满足电压波动、输出谐波等稳态特性和故障时动态无功补偿、低电压穿越能力、电压稳定等暂态特性要求。

摘要：基于甘肃酒泉千万kW级风电基地一期380万kW风电项目,就大型风电场内部35kV汇集系统单相接地故障进行建模分析,介绍了消弧线圈、小电阻和消弧柜的不同灭弧原理,并以桥湾风电场为例分别进行了工程应用计算。结合风电场并网系统设计、运行经验及＂2.24＂事故反措。

摘要：介绍了大型风电场的单相接地故障特性和调匝式、偏磁式、可控硅式消弧线圈的工作原理,对比分析了动态补偿技术的优势以及在大型风电场发生单相接地故障灭弧中的应用。结合风电设计和运行经验,对升压站电气主接线和设备选型进行了优化,采用三绕组变压器、35kV中性点经消弧线圈接地方案,经现场验证此方案有利于风电场的安全稳定运行。

摘要：风电是理想的非石化清洁能源,大型风电基地集中并网技术是世界前沿课题。基于甘肃酒泉千万千瓦级风电基地的并网案例,分析了一期3 800 MW风电的实际出力特性,指出了电网接纳风电能力的制约因素,提出了大容量风电集中并网跨区域消纳策略存在的问题,并结合已有大型风电场并网运行经验和酒泉风电基地"2.24"风机脱网事故,研究了风场内部35 kV电网接地方式、动态无功补偿设备配置等关键技术问题,解决了一期风电工程在主要设备选型、电力设计、事故处理等细节问题,有利于酒泉千万千瓦级风电基地的可持续发展,对国内外大型风电基地推广集中并网方案具有示范意义。

摘要：2012年甘肃河西4地市拿到路条的光伏发电规划容量超过500万kW,当前电网不能满足新能源的全部接纳要求,大规模光伏项目的并网和消纳成为阻碍光伏快速发展的首要问题。基于河西电网负荷发展、电网规划以及通道输送能力的实际情况分析,提出了各市(县、区)建设光伏容量与区域新增用电负荷相适应的分散接入、在地区110 kV电网内就地消纳的新思路。分析了河西电网光伏发电的实际出力特性,计算并分析了嘉酒、张掖、金昌及武威地区电网就地接纳光伏的空间和有利条件。基于光伏出力特性和负荷特性,分析了光伏的调峰特性及调峰方案选择。

摘要：结合PSASP小干扰频域分析与发电机功角曲线时域检测,提出一种大规模电力系统低频振荡实用分析方法。4台机算例研究了发电机模型、励磁系统与负荷模型对振荡模式的影响,验证了所提方法的正确性。运用此方法分析大区域互联全国系统,分两步方便快捷地求出了区域间、弱阻尼主导低频振荡模式。弥补了PSASP搜索部分特征值时存在的漏根缺陷,并且能准确评估系统真实阻尼水平。

摘要：分布式风电的出力概率与受端负荷的季节性变化规律往往不一致,为了实现风电出力恰好完全平衡接入点负荷,以华能陕西狼尔沟9MW分布式示范风电场为例,基于数学排列组合思想,优化了风机汇集方案,改进了升压站电气主接线,提出一种分组可调的分散并网方案。该方案通过优化风机组合汇集方案和变换电气主接线来改变不同并网点的接入风电容量,以适应电网负荷的季节性变化,解决了单点集中并网方案不能满足不同运行方式下风电出力不上网的问题,且对配电网有电压支撑效益。同时,提出该方案推广应用至大型分布式风电场的风机组合汇集方案和改进电气主接线的构想,对分布式风电并网策略研究有重要意义。

摘要：基于甘肃河西地区多个区域性光伏电站并网工程设计及并网工作实践,提出了一种经济合理、可操作性好的打捆并网方案。通过电力系统分析综合程序(power system analysis software package,PSASP)仿真研究了该方案下各光伏电站的暂态特性、无功补偿配置、并网点注入谐波抑制等关键问题,形成了一套光伏电站打捆并网的新接入模式,对类似项目具有工程应用参考价值。

摘要：针对甘肃省750 kV嘉酒电网现状,对750 kV线路、主变压器、母线逐一进行N-1、N-2故障分析,提出了嘉酒电网存在的安全隐患。对照国务院599号令事故分级标准、国家电网公司安全事故调查规程,明确了安全隐患的事故风险等级。结合嘉酒电网实际情况和发展规划,提出了近期和规划期治理措施,可有效提高电网的安全可靠性。

摘要：随着勘察设计单位由事业单位改为企业,并逐步向建立现代企业制度过渡,原有的经营体制下的以分权为特征的财务管理模式已经不适应企业的发展。选择一个什么样的财务管理模式来促进企业的发展,显得尤为重要。笔者认为,应当以集权为主要特征的财务管理模式为首选。其理由为:一是企业转轨建制之初,处于发展的初级阶段。企业的各项制度尚在建立和完善之中,企业在资金的配置、市场的定位以及企业文化的创建等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,实行分权管理的条件还不成熟。二是下属企业和单位的财务活动尚不规范。