摘要：杰克·韦尔奇(JackWelch)简介:1935年11月19日生于美国马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在他领导GE的20年里,世界经济经历了诸多的风风雨雨,但韦尔奇却稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。他将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头,将一家制造商变成服务商,又通过600多次兼并打入国际市场从而改变了公司面貌。他所推行的精兵简政策略彻底改变了GE机构臃肿、等级森严的局面,为其赢得了“中子弹杰克”的绰号;他所倡导的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业;而他的个性化管理和独特的领导艺术,更让世人惊叹。其中,最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用,他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力,因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下,他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后,当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工,还经常是为了促使和要求部下做什么事。正是凭借这种对人的关注,这种非正式的、平等交流的风格,在使GE成为“世界最受尊敬的公司”的同时,他本人也成为世界上最令人仰慕的商业领袖,CEO们争相效仿的偶像人物。尽管杰克·韦尔奇时代已逐渐离我们远去,但是他独特的领导哲学和管理秘诀值得深思。