摘要：一个好的创意变成生意之后,能决定企业40%的利润,但大多数创意产生之后,却缺乏一套切实可行的执行方案,把创意层层推进,变成赚钱的生意。也就是说,创意与生意之间,需要那么一座桥梁,连接此岸与彼岸。

摘要：世界上失明的人,有四分之三是可以被治好的。将近30年前,大卫·帕顿医生感慨发展中国家医护人员无法受到眼科专业培训,于是创办了"奥比斯眼科飞机医院",将一家航空公司捐献的飞机,改装成流动教学医院和眼科手术中心,飞往各地,为当地医护人员提供培训。近年不仅提供网络视讯医疗,还在网上创新独特的筹款模式,鼓励网友发挥创意,发起各种别有特色的筹款活动。

摘要：当贴有MADE IN CHINA（中国制造）的成衣遍布世界各地的时候，国际顶尖T型舞台上，却很难找到中国时装的踪影．而“制造大国，品牌小国“正是当前中国各行业的真实写照。据中国纺织工业协会资料显示．2003年中国纺织品和服装出口总值达805亿美元．占全国外贸出口总值的18．3％．其中服装出口金额高达519亿美元：然而我们倾举国之力．数千万员工日以继夜一年到头辛苦工作的创利．却不如一个国际性品牌的服装设计公司。制作者出力．创造者获利。

摘要：基于民用飞机可靠性参数体系研究、民用飞机可靠性参数指标确定与优化方法研究、民用飞机可靠性实现技术研究的各项研究成果基础,设计开发基于签派可靠度的民用飞机可靠性设计与评价系统,实现民用飞机可靠性参数选择、指标确定与优化,证据源数据处理、可靠性评价等主要功能。

摘要：提出并设计实现了一个具有自主知识产权的基于S1000D标准的IETM通用数据源管理平台,实现IETM从内容收集、创作、管理到发布全流程的功能。

摘要：今天和大家分享一个非常有意义的故事，以及它背后的商业模式。在这之前，让我们先思考，在商业模式设计中，应该考虑一个很重要的内在核心价值，它是什么？普拉米拉是一名贫苦的孟加拉农妇，1992年的一场火灾，让她和丈夫只剩下身上的几件衣服。火灾后第二天，格莱珉银行（Grameen Bank，又名孟加拉乡村银行）的工作人员就来到她身边，向她提供了两笔小额“格莱珉贷款”，请大家注意哦，这笔贷款是不需要担保的。

摘要：如果你缺钱,不用找朋友借(不好意思),可以找陌生人!拉尔森设计了"繁荣网"的商业模式。想借钱的人在这个网站上发布想借多少、能接受多高利率、信用等级等,再贴上照片,几天后钱就到手,利率通常是银行贷款利率的一半。借钱给别人的人,通过竞标获得贷款权,利率通常是银行存款利率的两倍!双方都很高兴(抢银行的生意)。网站坏账率仅有1-2%,收入来自两方面:一是向借到钱的人收3%,二是向贷款人每年收1%的维护费。

摘要：如果你想用100美元,来资助一个贫困人家创业,你会怎么做?一家慈善机构是这样做的,它先对需要帮助的人进行一些商业培训,教他们如何做生意,并帮他们设计商业计划,然后给50美元,用于开张。之后继续帮他们学会如何实现账目平衡,并把利润用于再投资等.三个月后,如果生意有进展,就会付另外50美元,以扩大生意。

摘要：广告主一直在寻求广告投放中支撑与平衡投入和收获的“支点”，广告主需要“杠杆效应”，广告公司能否更好地利用新媒体这种工具和传播渠道，为广告主制造一个无敌杠杆？

摘要：如果你的 MSN 好友,名字前面有个绿色的"I'm",每当他跟你聊天,微软就从 MSN 的广告收入中,拿一部分来,捐给10家慈善机构中一家。这就是我今天要和大家分享的另一个有趣的商业模式。