摘要：本文探讨"中国式管理"和"管理的HHP模式",认为"中国式管理"是指一种具有中国本土特色的管理实践及其理论总结,对应于以欧美管理理论和实践为基础的"现代管理科学",比拟于所谓的"日本式管理"。理解"中国式管理"可以有两个视角:一个是对现实的总结和归纳,属于"过去时"和"承认式";另一个是对应有状态的设计和探索,属于"未来时"和"实践式"。本文主张应该结合其过去和现实,采取一种"未来时"和"实践式"的视角。基于此,本文比较了中美日管理模式,特别是人力资源管理模式,提出了一个全新的概念和模型,即"管理的HHP模式",以此来重新审视和定义中美日管理,并为中国未来的本土管理创新提供一种理论指导。

摘要：文章以科研设计单位为研究对象,构建人岗匹配、内部人身份感知、创新自我效能感和员工创新行为之间的关系模型,并通过多元线性回归对模型进行实证。研究结果表明:人岗匹配正向影响员工创新自我效能感和创新行为;内部人身份感知调节人岗匹配与创新自我效能感和创新行为之间的关系;员工创新自我效能感部分中介人岗匹配对员工创新行为的影响,并且中介内部人身份感知对人岗匹配与员工创新行为的调节作用。

摘要：绩效考核的眼睛一般只盯住结果，很少关注行为；只盯住过去，很少关注未来。探讨“中国式绩效管理”的视角，包括探讨“中国式管理”或“中国式人力资源管理”的视角，应该有两个：一个是对现实的总结和归纳，它属于“过去时”和“承认式”；另一个是对应有状态的设计和探索，它属于“未来时”和“实践式”。

摘要：以我国科研设计单位为研究对象,开发基于中国情境的人力资源管理强度测量量表,并且构建人力资源管理强度、内部人身份感知、创新意愿和行为之间的影响关系模型,对模型进行实证分析。研究结果表明:人力资源管理强度测量量表具有良好的信度和效度;人力资源管理强度对员工创新意愿和行为均具有正向影响作用;内部人身份感知调节人力资源管理强度与员工创新意愿和创新行为之间的关系;员工创新意愿部分中介人力资源管理强度对创新行为的影响,并且中介内部人身份感知对人力资源管理强度与创新行为的调节作用。

摘要：从上级反馈的角度出发,本文构建并验证了建设性上级反馈对下属创新绩效的影响机制,同时探讨了反馈寻求行为的中介作用以及反馈倾向的调节效应。实证分析结果表明:建设性上级反馈能够有效促进下属创新绩效的提升;反馈寻求行为能够部分中介建设性上级反馈对下属创新绩效的积极影响;反馈倾向不仅能够正向调节建设性上级反馈对下属反馈寻求行为的影响,还能够正向调节反馈寻求行为在建设性上级反馈与下属创新绩效关系间的中介作用。

摘要：随着信息技术发展及规模化商用的加快,企业必须面对数字化转型带来的各类挑战。在VUCA时代下,如何通过系统的人力资源实践活动最大程度激发员工不同类型的个体绩效,是值得深入探讨的重要课题。高绩效工作系统涉及到一系列人力资源实践活动,能够通过内部契合(人力资源实践之间一致性)及外部协同(与组织战略一致性)提升员工和组织绩效水平,但一些研究发现其对不同类型的个体绩效影响存在差异。本文依据社会交换理论,整合个体绩效的4个结果变量进行元分析处理。研究发现,高绩效工作系统能够显著影响不同类型的个体绩效,但影响作用有所差异;研究设计、发表年份、文化类型等均起到显著的调节作用;不确定性规避对工作绩效和创新绩效起着相反的调节作用。

摘要：本文以计划行为理论为基础,试图构建基于优势的心理氛围、创新自我效能感、创新意愿和员工创新行为之间的链式中介模型。通过来自5家科研设计单位的214个样本数据,利用结构方程模型和中介效应检验方法对该模型进行验证,结果表明:基于优势的心理氛围对创新自我效能感、创新意愿均具有正向影响,但对员工创新行为不存在直接影响;创新自我效能感和创新意愿均中介基于优势的心理氛围对员工创新行为产生影响;基于优势的心理氛围还通过创新自我效能感和创新意愿的链式中介对员工创新行为产生影响。

摘要：邮轮型客滚船的住舱单元数量多、建造周期长、交叉作业多,居住区管路设计复杂。文中通过分析厦门船舶重工股份有限公司(以下简称:公司)承造的2800邮轮型客滚船居住区管路设计,总结其设计特点和注意事项,为同类型邮轮型客滚船和邮轮的居住区管路设计提供参考。

摘要：面对日益激烈的市场竞争,为获得竞争优势,创新在企业中发挥的作用越来越明显,研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究,以科研A单位的纯研发部门为例,制定适合研发人员的职业通道与薪酬体系整合模型,并将绩效考核嵌入到模型中,充分实现人才开发和管理的激励作用。为类似单位的职业通道、绩效考核和薪酬体系的设计提供借鉴。

摘要：为更好地比较不同领导风格对员工安全行为的影响,采用元分析方法,基于34篇独立实证研究的15032个样本,对常见的领导风格与员工安全行为关系进行定量分析。结果表明:对于安全遵守,相关系数从低到高分别为伦理型领导、变革型领导、领导-成员交换以及交易型领导;对于安全参与,相关系数从低到高分别为伦理型领导、变革型领导、交易型领导、领导-成员交换;年龄、经济发展水平、行业以及研究设计调节了领导风格与员工安全行为之间的关系。