摘要：本文结合《企业会计准则第21号--租赁》中承租人会计及出租人披露要求等的变化,以及电网企业的实际情况,设计了租赁资产全寿命周期管理体系:分别对承租人租赁资产的需求、预算、交易、执行、期满处置五个阶段和出租人租赁资产的需求、交易、执行、期满处置四个阶段提出具体管理建议。并建议建设数字运营平台,构建租赁管理对象的数据模型和业务画像,进行多维精益分析,以数字化手段巩固全寿命周期管理体系的实际应用。

摘要：为主动适应改革、落实新时代战略、应对复杂严峻的经营形势,国网江苏电力一体化设计、分布式推进内部模拟市场建设,引入市场化运行机制和运作方式,以模拟利润为核心,以经营活动全业务量化、对外业务全口径结算为路径,以标准成本、多维精益管理体系为工具,完整反映各级主体投入产出与经营盈亏情况,搭建绩效贡献评价指标,形成预算引领、目标驱动、过程改进、考评激励的管理循环,激发各级主体挖潜增效的内生动力,持续提升公司战略推动力、价值创造力和资源配置力。本文就其实践进行研究,以资借鉴。

摘要：立足江苏电网战略发展和管理实际,从国外电改经验、国家本轮电改政策要求、先进财务管理做法出发,深度融合业务财务、更充分体现价值创造理念,设计"要素驱动的动态创值型财务管理模式",成为省级电网企业财务管理创新的新模式。新型财务管理模式的核心要点包括四大领域:测规模优流程的投资管理,提效益全寿命的资产管理,促协调大数据的成本管理,重实时防风险的收入管理。