摘要：通过对津秦客运专线引入秦山地区的方案进行分析研究,认为津秦客运专线经北戴河绕避城市规划区引入秦皇岛站的方案Ⅲ-1,能较好地实现与秦沈客运专线、沈哈客运专线和京秦城际轨道交通的有机衔接,建议作为推荐方案。

摘要：中国铁路设计集团有限公司机构优化调整,建立“集团公司管总主建,各事业部、区域公司、研究院、子公司主战”的两级管控体系。为适应改革优化的形势,集团公司项目管理趋于精细化,组织主体和业务管理呈现多元化,通过项目信息互通、数据关联共享,实现项目全周期管理,增强统计分析和决策能力,提升管理水平和管理效率,信息化建设是必经之路。目前集团公司技术作业平台和计量平台已广泛应用,催收款平台将适用推广,将围绕项目管理不断完善生产经营系统,逐步实现为项目画像,为人物画像,为单位画像。信息化探索与实践对新时代项目管理工作有一定的指导意义。