摘要：随着社会经济发展和技术进步,社会分工协作更加细化,企业更加专业化,同时企业竞争格局也更加复杂化,一些企业会加强彼此之间的协作关系,企业边界更加模糊,企业内部管理与企业外部协作更加紧密地衔接,协同优势得到充分发挥,从而降低企业成本,赢得竞争。本文从企业间协同管理视角,通过分析跨企业成本协同管控的必要性,探讨开展跨企业成本协同管控的基础条件,研究跨企业成本协同管控应用的领域,详细阐述了开展跨企业成本协同管控应关注的重点环节和流程设计,以期对企业开展跨企业成本协同管控提供可供借鉴的思路和解决方案。

摘要：山东省港口集团有限公司以青岛港集团有限公司为试点,探索大型多业态港口集团财务共享中心建设模式,完成业财资税一体化财务体系的顶层设计,形成前中后台协同、纵横流程贯通的财务信息化布局,积极应用智能技术,财务管理现代化、标准化与智能化取得明显成效,建成“一套标准体系”和“六个统一平台”,进一步提升集团管控水平,推动财务管理稳步由会计核算向决策支持转型。