摘要：随着市政园林行政放开后,经过事改企后的国有园林企业纷纷借助市场机遇开展PPP项目合作来变革企业,推动企业纵深发展。但是原有僵化的薪酬体制不能激励作为企业发展第一要素的员工积极性,甚至阻碍了PPP项目的推进工作,因此设计适合PPP项目下的薪酬体系,并通过有效的人力资源管控保证其健康运行是直接有效的人力资源激励手段,也是管理者的首要任务。

摘要：HRBP即人力资源业务合作伙伴,是管理学大师就知识经济大背景下提出的管理学理论。因其能够将HR工作与企业业务结合起来,比传统HR服务职能更具实操性、前瞻性,特别是在竞争日趋激烈的园林企业中推广更具必要性和可行性。HRBP就是重新定位设计HR功能,使其成为业务战略合作伙伴、HR工作效率专家、部门及员工的支持者、变革推动者,HRBP的作用和地位才真正被认可和实现。