摘要：奔放不羁的设计如何加以管理？艺术化的设计怎样去和商业结合？作为一家全球领先的创新设计公司，frog的公司高管有怎样的体会？本刊专访frog的总裁骆灵（Doreen Lorenzo）和首席创意官马克·罗尔斯顿（Mark Rolston）。

摘要：现场参与的王丹事后回忆起来还一脸兴奋：“如果是在平时的工作中被问到这种问题，我也许会觉得很无聊，不会认真考虑。但身处激烈的游戏之中，每个团队都想赢，我们越讨论越投入，临时激发出的很多创意让我们兴奋不已，恨不得有机会在实际工作中把它变成真的。”比如，针对无法做硬广告后怎么推广的问题，

摘要：号称“头脑SPA”的TED之所以炙手可热,在于它将创意与人际结合在了一起。

摘要：Fab的前身是一家男同性恋网站，几经转型，如今成为了极具特色的闪购创意品电子商务网站。

摘要：周一，7：00am，家阿创一般都在这个点起床，算是多年养成的习惯。先打开衣橱搭配服饰，立刻映入眼帘的是成堆的牛仔裤。没办法，对牛仔裤的偏执，以及从不按时洗衣服的生活习惯，让他的牛仔裤贮存量终于达到三位数。今天搭的是一件白色T恤，一条卡其色的中裤，配上Y3的板鞋。简约而不失调子。作为一个资深的服装设计师，阿创不会选择很花哨的衣服，但一定会保持自己的风格。

摘要：品牌革新的成功者，COACH算一个。同样是一个老品牌，面临被新时代、新顾客群抛弃的危险，COACH却通过重新定位和一系列品牌再造、产品设计更新，安然度过危机，并使得品牌重焕青春。这无疑提示了中国企业家群体，品牌革新并非幻梦。正如我们一再强调的，只要真正解开了品牌基因中某些隐藏的密码，重新为品牌找到更适当的定位，再加上到位的执行力，谁说中国品牌不会拥有COACH一样的好日子？

摘要：在广袤而蛮荒的土地上“解救”贫困的人民，听起来是一个浩繁艰巨的工程。毕竟，贫困是这个地球上最大的痛点，而消除贫困则是天下最难的难题。然而，在印度洋上的马达加斯加，有两个年轻的美国人成立了一家叫做Madecasse的小企业，为当地贫困的农民带来了公平的价格、增产的技术、工作的机会以及未来创立自己企业的能力。2011年，Madecasse被评为全球最具创新力的公司之一，该品牌的巧克力，也因其绿色、有机的形象而在美国的健康超市中大受青睐。然而细察Madecasse的商业模式，并没有多少颠覆性的创举，也没有多么复杂的设计。在谈及创新必谈“商业模式”的如今，这家企业给了我们痛点创新的另一个思路——它只是让自己拥有了“蚯蚓的视角”，不是外来者习惯的俯瞰姿态，来对待这片土地上的资源和人民。它的架构如此之小，因此可以直面农民的需求，直视他们的苦难和问题。它怀着一种对同类的平视的责任与关爱，带着马达加斯加的人民一起跳舞，大声笑，大口呼吸。是的，有时候贫困的痛点如此之痛，以至于千金散去也不能解救。但有时候，你只要真诚地贴近贫困的人群，对他们的生活感同身受，平等而真心地帮扶，便能像Madecasse一样，无需多少资金的投入，无需多么庞大的公司架构，便能撬动一个巨大的资源和市场。