摘要：本文在批判已有设计框架的基础上,提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架,同时探讨了这一设计框架对于我国企业的启示意义。

摘要：内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。

摘要：本文提出了基于组织背景的内部管理业绩评价系统设计的理论框架,指出构建内部管理业绩评价系统要遵循权变原则、一致原则和系统原则,同时运用理论框架对具有代表性的EVA业绩评价系统进行了检验,并给出了相应的评价。这一理论框架对于我国企业内部管理业绩评价系统的建立具有重要的启示意义。

摘要：内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。目前有关于内部管理业绩评价系统设计的框架存在多且彼此不一致的问题,以至于企业无所适从。本文提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架,同时探讨了这一设计框架对于中国企业的启示意义。

摘要：管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。

摘要：本文通过中国上市公司内部控制失败的原因剖析,指出了内部控制评价的重要性和必要性,并提出了编制和发布中国上市公司内部控制指数的设想。一方面从监管部门、投资者和上市公司等角度对中国上市公司内部控制指数的功能进行了合理定位;另一方面提出了设计中国上市公司内部控制指数所应遵循的权变性、系统性与科学性三大理念,同时从评价指标、评价标准和评价方法等方面构建了中国上市公司内部控制评价系统。

摘要：管理控制系统作为确保资源有效利用以实现组织目标的一种组织系统,随着现代企业组织背景不确定性和复杂性程度的提高,其重要性日益凸现。本文以管理控制的权变理论为研究切入点,首先总结和分析了组织背景关键变量(外部环境、技术、结构、规模、战略和文化)对管理控制系统设计的影响作用,在此基础上,根据组织背景与管理控制系统之间的关系,提出以组织背景、管理控制系统模式和管理控制系统结果为维度,构建管理控制系统设计的理论框架。这一理论框架对于我国现代企业内部管理控制系统的建立具有重要的启示意义。

摘要：处于不同阶段的风险企业需要采用不同的投资评价方法,其原因在于风险资本的分阶段投资特征和不同投资估价方法具有不同特点.在风险企业的种子阶段,风险程度非常高,充满了不确定性,许多风险投资项目往往只有创意,因此很难量化企业的未来价值,只能对风险企业以及项目本身的价值关键驱动因素进行评价,从而确定投资决策.因此对处于种子阶段的风险企业如何进行正确的投资评价与选择就成为了风险投资家需要解决的一大难题.同时笔者认为,目前存在的具有代表性的几种风险企业投资评价模型在指标的选择、权重的设置、分数的评价和决策的依据等方面存在一些问题,因此有必要重新构建种子阶段的风险企业投资评价模型.

摘要：安然事件给我们现行的会计财务审计体系带来极大的冲击。本文主要是以代理理论为分析框架 ,以股票期权制度为分析基点 ,以安然事件为分析对象 ,从股票期权制度与会计信息失真关系的角度进行分析 ,并对有效激励机制设计进行了思考 ,提出在设计激励机制应参考和借鉴EVA奖金计划。

摘要：本文回顾了企业业绩评价尤其是内部业绩评价研究的发展历程,并探索了内部管理业绩评价的发展趋势。在此基础上,对建立新的内部管理业绩评价系统设计框架提出了相关意见。