摘要：医院文化作为医院的精神支柱和发展之本,其良好的建设不仅可以提高服务质量,还可以实现社会效益和经济效益双赢。国内医院文化演化历史源远流长,当代医院文化建设应在研究其演化路径的基础上,进行文化的盘点、设计、塑造、维护、创新,形成多阶段、多层次、多能力且动态反馈的医院文化全方位建设框架体系,从而提升医院科学化管理水平,为医院高质量运营和发展提供动力支撑和精神保障。

摘要：目的:分析公立医院资产管理绩效评价存在的问题,提出对策建议。方法:设计公立医院资产管理绩效评价问卷,对公立医院资产管理绩效评价现状展开调研。结果:公立医院资产管理模式多元化,但资产绩效评价仍处于初级水平,资产价值管理和实物管理脱节,缺乏完善的资产管理绩效评价方案和先进的信息化管理手段。结论:公立医院要将资产管理与绩效管理相结合,多部门密切协作,完善资产管理绩效评价方案,搭建信息化平台,实现资产绩效评价的长效管理,推动公立医院高质量发展。

摘要：目的:通过编制国有资产年度报告,公立医院能够提升内部资产精益管理水平。方法:本研究运用比较分析法总结了行政事业单位国有资产年度报告和清查报告的联系与区别,分析出公立医院编制国有资产年度报告的难点。结果:公立医院通过做好资产管理的顶层设计、优化全生命周期管理流程、创新资产管理工具,不仅能够解决国有资产年度报告的编制难点,而且能够提升内部资产精益管理水平。结论:公立医院应以编制国有资产年度报告为契机,改变医院传统的资产管理模式,进一步提高国有资产信息质量和应用水平,助推公立医院资产精益管理,加快建立现代医院管理制度。

摘要：将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,最终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值。

摘要：大型综合医院是我国医疗系统的骨干力量,其改革也是国家深化医药卫生体制改革的重点,医院内部控制能够提升大型综合医院管理的规范化和科学化水平。通过对大型综合医院内部控制建设的理论基础和存在的普遍问题进行梳理和分析,提出了其内部控制制度构成和具体内容设计的思路与方法。

摘要：针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。

摘要：目的:构建服务于医院绩效管理的成本核算方法,为战略导向的医院绩效管理提供多维度成本信息支撑。方法:采用文献研究法进行学理性论述,并运用案例研究方法对某地区综合三甲医院设计一套能够满足公立三甲医院的具有战略导向绩效管理的成本核算方法。结果:新医改下医院必须实施战略导向的绩效管理;而采用这种全新绩效管理需要精细化成本核算方法来支撑;成本核算方法选择既要满足绩效管理需求,同时也要满足其他多维目标需要。结论:满足战略导向的绩效管理的医院成本核算方法,应该包括全成本核算、三层次成本核算、运用作业成本法核算项目级成本和核算单轨制四部分内容。