摘要：为解决因高层建筑项目施工难度大而造成的项目进度缓慢等问题,本文以广州南沙开发建设集团有限公司的南沙融通大厦工程项目为例,通过介绍研究项目的工程概况,分析了项目施工管理内容,提出基于BIM技术完成高层项目施工管理模式设计,并完成成本管理、安全管理、施工进度管理、质量管理四个功能模板的设计,以实现高层项目施工安全管理。研究结果表明:所设计的管理模式可在高层项目设计及施工中应用,且应用效果较好。

摘要：文章以甲方在写字楼项目中的管理为切入点,分析目前我国写字楼项目在建设中存在的诸多问题,如甲方对进度、质量和成本等管控力度不够。因此,必须明确甲方在工程建设中的责任和内容,并在写字楼项目管理中发挥甲方应有的职能,包括管控项目成本和进度、保证施工安全和质量、管理好资料文件和安排项目会议等。同时,针对以上存在的问题,给出相应的优化方案,即在项目管理过程中,重视施工安全和施工质量,做好技术和设计管理,协调好各部门的工作,严格管控项目合同,对项目进行整体统筹。只有这样,才能提高写字楼项目的品质,推动我国房屋建筑工程领域的长远发展。

摘要：以南沙某软土地区预应力管桩基础工程为背景,结合其地质条件及其桩基设计及施工特点,针对该工程存在的预应力管桩收锤标准问题,通过对复打、补勘、高应变及静载检测等处理措施结果的分析,提出相应处理意见。分析结果表明:项目勘察报告提供的地质参数偏于保守,承载力计算结果小于实测数据;高应变动测承载力结果相对保守,承载力以静载结果为准;原设计收锤标准过高,当桩端无法穿过中粗砂层时,可按设计要求以贯入度收锤。