摘要：战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。新年伊始,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术。好的开始,是成功的一半。做好新一年度战略规划,就是最好的开始。无论外在环境如何变化,自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。

摘要：战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步:开局、布局、做局、控局与收局,虽然战略规划工具有很多,但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年,下好年度经营计划“五步棋”,既是科学,也是艺术。好的开始,是成功的一半。做好新一年度战略规划,就是最好的开始。无论外在环境如何变化,自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。

摘要：针对目前绿化养护行业自动化程度低的情况,提出了一种可以对绿篱进行多种造型修剪的机械手结构。通过Pro/E三维设计软件绘制了绿修剪机械手的三维模型,根据改进的D-H矩阵理论建立了机械手的连杆坐标系,完成了机械手正、逆运动学的求解计算,并借助MATLAB软件的RoboticsToolbox工具箱对正、逆运动学分析进行仿真验证。此外,利用基于随机抽样的蒙特卡罗方法对机械手的工作空间进行了仿真分析。仿真结果证实了运动学分析的正确性,同时也显示工作空间没有空腔和空洞,说明机械手机构的设计合理可行,可以满足绿篱修剪养护的作业需求,也为后续相关研究提供了理论支撑。

摘要：领导者要做的事情很多,但真正要做的事情只有三件,即战略引领,价值观领导和执行推动。领导者要学会抓大放小,学会抓主要矛盾,抓主要矛盾的主要方面。把工作抓准抓实,让执行坚实有力,是领导的科学与艺术。

摘要：作为项目经理,既需要掌握项目管理的必备技能,又需要具备一定的领导力才能把管理工作做得游刃有余。作为项目经理不仅要懂专业,懂项目管理,还要懂领导力。因为在计划与执行之间,存在一条巨大的鸿沟,要想把项目计划变成团队的行动和结果,项目经理必须要懂领导的艺术。只有这样,才能保证项目的执行与落地,让项目相关方满意。大多数项目经理通常都面临着这样的问题与挑战:他们是技术出身,懂技术、重业务,但往往轻视人和团队的管理。他们拥有理性思维。

摘要：针对园林修剪设备自动化、一体化程度低、效率差的问题,提出一种多功能园林机械手复杂曲面的造型修剪方法。采用改进D-H方法创建机械手运动学模型,设计末端执行器运行轨迹为半球螺旋线的造型修剪方案,并分析刀盘约束条件进行逆运动学求解,同时基于Simulink建立修剪机的动力学模型;结合Simulink模型和修剪机三维模型进行联合仿真验证。仿真结果显示半球造型轨迹平滑,表明运动学模型求解正确,同时动力学模型仿真为各关节电机选型提供依据;修剪机样机实验效果与预期相符,修剪机各关节动作平稳流畅,半球造型效果良好,大大提升了园林养护效率,证实本研究的可行性与有效性,为园林修剪机械智能化发展提供参考。