摘要：不经意的经典这张世界著名的摄影照片,被命名为《时代广场的胜利日》。照片里的故事是:当二战结束的消息传到纽约时,全城欢呼,人们纷纷走出房间聚集到时代广场。一位海军士兵喜不自禁,顺手搂过身旁的护士热烈地亲吻起来,而他们互不相识。这动人的一幕被摄影师阿尔弗雷德爱森斯塔戴德特抢拍下来。

摘要：这些广告词越来越多的出现在厂家的招商广告中，真真假假，虚虚实实，把经销商绕得云里雾里。其实绝大多数的新产品，也是在老产品基础上有些翻新而已．或者是加些莫须有的新概念，并且绝大多数的新产品也没那么大的市场空间，这些都只是厂家的宣传手段罢了。不过由于宣传手段高明，还真有不少经销商就这么被厂家忽悠了，或者有些经销商还就吃这一套，噱头越大的产品越喜欢。

摘要：从某种意义上来说,打工真是害人不浅,长期的打工固化了人的思维,淡化了人的责任感,扼杀了人的创新思维,没有成本概念,缺乏长远规划。最为关键的是,打工打得越久,看问题的视角就越悲观,自己也就越自卑。

摘要：当前．经销商开专卖店的积极性很高。但投资者在专卖店的开设运营初期．往往被不少问题困扰着．例如开店初期的白板期过长就是一个突出的问题。开店白板期指因为新开店消费者知晓度低．业务量少．销售利润远补不上店面的营运成本，出现亏损．这个时期，专卖店的专业形象较难打造．若是靠自然时间累积，则成本太高；如果是靠广告来进行推广促动．则费用又过高。此外．

摘要：人无利不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问，许多大企业都有专业的薪酬设计系统，设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是，在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给，但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位，不但工资的激励效果很有限，而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商，在内部管理工作中，参照正规企业的薪酬设计系统，并结合经销商公司的特性，设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式，供各位同行参考。

摘要：返利给不给？给多少？经销商难免心存＂猜忌＂。厂家必须对返利政策优化设计,以带给经销商惊喜。

摘要：在人才网中,传统的检索系统效率较多,随着人才信息和招聘信息数量的不断上升,这种检索系统难以满足用户的需求。本文基于***框架,提出了一种分布式的全文搜索系统,希望能够对提高人才网检索的索引效率和检索速度提供一定的帮助。

摘要：在我国的经销商群体中,家族式经营、大量使用亲属型员工的老板所占比例较高,在公司规模做大后,如何管理好这些亲属型员工的问题,一直在困扰着经销商老板们。若是管理得当,亲属型员工一般会发挥出更大的工作绩效;反之,管理不到位,这些亲属型员工将会给公司带来更大损耗和风险。

摘要：对于管理者来说．只要存在对下属员工视线所不及的地方就属于远程管理。通常说来，一旦脱离了管理者的直接监辖．员工的工作效率和质量，要么取决于员工自身素质和高度的自觉性；要么是靠相关监督和管理机制来保证。业务员的出差．其实也是和驻外机构一样，属于远程管理范畴。因此，要想对出差业务员实施有效管理．就得从结构和体系上来建立管理思路。并在此指导思想下，设计出相关管理和监督的办法。

摘要：大家都知道门店宣传工作的重要性和必要性，但却又较少的来系统思考和设计宣传问题。