摘要：数字平台生态系统的持续发展取决于其平台架构设计和治理规则的有效匹配。基于平台的治理规则和治理架构之间的动态镜像关系,从理论逻辑、行动框架和模式划分等方面对数字平台生态系统治理进行分析,结果发现:首先,数字平台生态系统治理是平台所有者基于治理架构设计创建规则来管理平台参与者的一系列活动组合。在治理过程中,治理主体主要面临着决策权集中与分散的平衡、平台边界开放与封闭的取舍两个关键问题;其次,治理主体、治理目标、治理架构和治理规则是数字平台生态系统治理的四个基本要素,四者相互作用共同组成实现数字平台生态系统可持续性的行动框架;最后,基于平台决策权分散还是集中,以及平台边界是封闭还是开放两个维度,数字平台生态系统治理可以划分为专断型治理、引导型治理、合约型治理和自由型治理四类模式。

摘要：有效治理是数字平台生态系统可持续发展的关键,治理机制已经成为当前数字平台生态系统研究中备受关注的议题。已有研究大多从静态视角审视平台治理机制,而没有采用动态视角对平台演化发展过程中治理机制的变化展开详细的分析。将数字平台生态系统的演化发展总结为涌现阶段、震荡阶段、规范阶段、更新阶段,基于平台所有者与互补者交互影响视角分析不同阶段的重要特征和关键挑战,提出基于开放、控制、制度化、变革的治理模式。涌现阶段需采取解耦策略、开放访问权限、资源信息提供、共生推广战略、建立互动机制等措施应对选择关键互补者合作和鼓励吸引互补者加入等挑战;震荡阶段需采取访问权限设置与反馈系统、纠纷解决机制、行为控制、外部关系控制、规范交易过程等措施应对避免互补者竞争加剧和筛选锁定互补者等挑战;规范阶段需采取分配协商程序、限制所有者权力、授予自主权、确保程序公正等措施应对明确各自战略定位、确立价值分配机制等挑战;更新阶段需采取提升平台质量、关注互补者反应、关注前沿数字技术、协作组织设计、促进共同成长等措施应对建立新的价值主张和实施平台变革等挑战。

摘要：数字经济的爆发式增长已成为驱动企业数字化升级的根本力量。企业作为数字经济的主要参与主体,如何通过数据赋能与数字技术应用实现数字化升级的内在逻辑和路径设计值得进一步研究。为了有效支撑企业数字化升级,首先,数据与数字技术分别是企业数字化升级的通关密码和赋能工具。其次,基于数字技术驱动企业产品与服务的数字化创新,实施流程再造满足顾客需求,从而实现业务流程的数字化升级。再次,基于数字平台赋能打造以大数据和云计算为支撑的数字平台,重构传统价值链和塑造新的价值创造及传递方式,最终实现商业模式的数字化升级。最后,基于数字生态共生拓展行业边界实现跨界整合,构建数字生态体系引领行业整体数字化升级与跃迁。这些结论对数字经济下企业数字化升级的内在逻辑和路径设计有所借鉴。

摘要：如何通过数字并购实现动能再造与高质量发展是数字经济时代企业战略管理的重要议题。本文以四家代表性企业作为案例研究对象,提出四种基于数字期权思维的数字并购策略:(1)数字期权捕获策略,即在数字并购时机选择上以值钱为首要财务目标,凭借资金与资源优势启动数字并购,快速掌握平台商业模式与数字能力;(2)数字期权兑现策略,即在数字并购时机选择上以赚钱为首要财务目标,戳破期权泡沫得到丰厚的现金支持,启动更为广泛生态范围内的数字并购;(3)数字期权流程策略,即在数字并购设措上凭借技术知识优势,扩展平台生态触点,获取“关键大多数”用户阈值,以创造更大范围的网络协同效应;(4)数字期权知识策略,即在数字并购设措上凭借用户流量优势构筑知识防火墙,增强技术创新能力和企业洞察力,以发挥知识协同效应。据此,本文提炼出数字并购所遵循的基于“捕获-兑现”的时机思维和基于“流程-知识”的设措思维,为数字企业策略设计提供理论指导。

摘要：企业如何通过战略选择行动构建数字平台生态系统,成为数字经济情境下亟需解决的难题。本研究阐明数字经济情境下战略选择与数字平台生态系统共演的过程模型,表明企业可以动态实施战略选择行动以构建数字平台生态系统。初始创建阶段,企业主要受数字技术驱动,通过供需匹配为核心的交易模块设计、新颖导向的数字身份塑造和透明开放的沟通制度确立的资源拼凑战略,构建基于明星产品的数字平台生态系统;规模扩展阶段,企业主要受数字消费者驱动,通过整合嵌入为核心的指导模块设计、互补导向的数字身份塑造和边界明确的技术制度确立的系统集成战略,构建基于组合产品的数字平台生态系统;跨界扩张阶段,企业主要受数字竞争驱动,通过跨界融合为核心的标准模块设计、包容导向的数字身份塑造和基于价值共创的合作制度确立的生态编排战略,构建基于场景化产品的数字平台生态系统。一方面,基于环境选择逻辑,外部数字经济情境变化触发主导企业实施相匹配的战略选择行动并构建数字平台生态系统;另一方面,基于组织适应逻辑,主导企业主动实施战略选择行动并构建同一阶段的数字平台生态系统,且当期的数字平台生态系统构建作为战略决策结果,进而影响了跨期的战略选择和相对应的数字平台生态系统构建。本研究通过阐明数字经济情境下企业战略选择行动与数字平台生态系统构建的共演关系,从环境选择逻辑和组织适应逻辑的双重视角拓展数字平台生态系统构建的过程机制研究,为企业通过有步骤的战略设计实现数字平台生态系统持续演化提供管理启示。

摘要：一、引言随着经济社会数字化程度的提升,建立在数字化基础上的业务模式和流程设计在企业经营过程中的占比越来越大。党的二十大报告强调,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。以数字技术赋能和数据驱动为主要特征的数字经济逐渐蓬勃兴起,而新场景新业态的出现对人类生产、生活和生态带来广泛而深刻的影响。越来越多的智能互联技术,使得产品之间、产品与消费者之间、企业之间的连接日益密切。企业在这一过程中面临不断加剧的市场竞争,不仅包含源于同行业竞争者竞争方式的升级和创新。

摘要：随着新媒体技术的进步,社会化媒体在短短几年内异军突起,带来海量信息的全方位瞬时传播,让全世界的品牌和消费者以前所未有的形态短兵相接,企业在消费者面前日益变得透明。传统的品牌营销不得不随之发生着日新月异的改变重组,并衍生出一种新的营销形态——社会化媒体营销,这为文化创意产业提供了新的营销方式。本研究以网络口碑营销、内容营销及体验营销等为支撑,从社会化媒体的特点出发,选择国内外典型的文化创意企业进行社会化媒体营销的案例,提炼出社会化媒体营销的运作模式并进行了总结和愿望。

摘要：本研究采用文献计量分析的方法，对海外华人学者战略管理学研究现状进行了考察和评估。首先，本研究建立了海外华人战略管理学者人名数据库，并以美国德州大学达拉斯分校商学院排名选取的24种国际顶端英文管理类期刊为基础，以20年为时间跨度，分别梳理统计了1991—2011年和2001—2011年两个区间发表的学术论文的相关信息。其次，本研究从已发表学术论文的学术影响力角度出发，选取了1991～2011年与2001—2011年间被引用次数最高的25篇学术论文，分别从论文类型、理论基础、研究方法、研究内容及对中国问题的研究等方面对这些学术论文进行了归类和分析，发现论文类型主要以定量实证研究为主，且以问卷调研为主；研究领域主要聚焦在全球战略；论文运用了多个理论视角，其中以制度理论、社会网络理论和组织学习理论被使用最多。最后，我们得出了研究结论，分析了研究不足与局限，并就本领域学术研究的发展方向提出了建议。

摘要：当今的中国经济正处于转轨时期,企业更是处在一种选择建立政企联系还是培养市场竞争力作为价值提升策略的决策困境中,党和政府也在不断强调构建"亲""清"新型政商关系,畅通政企沟通渠道、规范政商交往行为的重要性。本研究构建了政治策略、市场策略与企业成长价值之间关系的回归模型,以世界银行2011年12月至2013年2月对中国1440家制造业企业营商环境的调查为样本数据进行了实证检验。研究发现:(1)企业实施政治策略,对于企业成长价值具有积极的提升作用;(2)企业市场策略的实施提升了企业成长价值;(3)企业政治策略和市场策略具有替代效应,二者背后蕴含着不同的知识基础,企业为了提升成长价值需要根据自身资源禀赋和环境择优进行重点实施。本研究丰富了中国经济转型期,政府部门和市场环境两种不同角色对企业成长价值影响机制的研究,发现政治策略和市场策略的动态间断双元性,对双元理论的场景进行了扩充,对企业在复杂动态环境中构建动态能力以获取持续竞争优势有指导意义。

摘要：企业所拥有资源和能力如何与所处环境动态匹配是战略管理领域研究的核心问题。动态能力理论拓展了资源基础学派的静态研究视角,以演化视角克服核心刚性缺陷,通过资源整合和重构进行战略革新获取动态环境下的可持续竞争优势,越来越受到学术界和实务界的重视。本研究通过系统梳理1997~2019年发表在Web of Science核心合集的666篇英文文献,从论文发表趋势、期刊发表平台、核心学者和关键节点文献、研究热点演进等方面呈现动态能力研究概况。在此基础上,聚焦分析发表在17个国际期刊上的84篇英文文献,构建基于"研究视角—影响因素—作用过程—影响效应"的动态能力整合研究框架。最后,在对比中英文代表性文献基础上,提出应采用二手数据分析、行为实验与仿真模拟等多种研究方法进行动态能力研究,建构动态能力的认知性与非认知性双重微观基础,探究动态能力影响绩效的作用机理和过程机制,揭示动态能力在创新系统构建中的角色定位和作用机制,探析数据驱动的新型企业动态能力的结构维度和发展机制,以及关注中国独特文化与制度情境的嵌入对动态能力研究的影响。