摘要：管件壁厚设计在标准中有多种方法,国内管件制造商普遍采用的数学分析法相对保守,计算得出的壁厚偏厚,不仅浪费资源、增加成本、增大现场焊接难度,还增加了高压大口径管件的生产难度,可能导致管件性能和质量无法达到设计要求。因此,应考虑提升管件壁厚设计方法,降低管件壁厚,以保证管件乃至工程建设的综合质量。以强度爆破试验为基础的验证试验法是国外管件制造商广泛采用的管件设计方法,几项对比研究均表明在相同设计条件下,验证试验法比数学分析法确定的壁厚更薄,证实了验证试验法在安全和经济方面的优越性。建议从设计标准层面补充验证试验法,为输气管道工程管件设计提供标准依据,并开展更多管件验证试验研究,推广验证试验法的应用。

摘要：为保证项目顺利投产,在工程项目中后期往往会出现紧急采购。鉴于境外石油化工工程项目大多地处偏僻,人迹稀少区域,当地交通运输不便,社会依托差,紧急采购需要耗费大量的人力物力。本文通过剖析某境外工程项目的物资紧急采购情况,分析原因,研究对策,避免和减少紧急采购,提升采购管理水平,增加项目收益。

摘要：由于国际原油市场的低迷,业主对项目的成本控制越来越重视,海外EPC项目的投资回报持续走低。这种新形势下,作为项目"第三利润源泉"的国际物流工作的重要性日益凸显。作为海外EPC项目的总包商,做好对物流工作的风险识别和应对工作,是保证实现项目利润和进度目标的关键。以坦桑尼亚天然气处理厂项目为例,对海外EPC项目的物流运输的风险进行总结,结合项目实践,提出了应对风险的方法和建议,为海外EPC项目的物流管理提供参考。