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余吾煤业六步六法人才管理模式: 收藏
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引用; 《企业管理》2022年第2期 88-89页; 作者：熊科义冯泱中国检察官文学艺术联合会潞安化工集团余吾煤业公司; 潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的...; 潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。六步构建立体化人才培养体系1.精准"识"通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才,如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象,经组织人事部门审核后,对符合要求的各类人才按照"一类一库、一人一档"原则录入公司人才库。; 来源：详细信息评论

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