摘要：翻开中国历史，辉煌的时代如“文景之治”、“贞观之治”、“康乾盛世”，无一不打上“为无为则无不治”的烙印。

摘要：大变革对于企业来说,往往只有生或死两种选择,要么焕然一新,要么伤筋动骨。当下,很多中国民企已经度过了创业期,进入了第二代、第三代交接班的时候了,而且企业的内外环境都产生了很大的变化,无论是变革『祖宗之法』、还是抑制元老,推行新政部成为大多数企业基业常青的必由之路。在所有的变革中,元老派通常都是企业变革的『死门』,因为变革通常就是拿他们开刀,所到之处刀声霍霍。因此成功的变革胜就胜在要么诱之以利,得到多数元老的支持,如宋朝赵匡胤的杯酒释兵权;要么铁腕施政,抑制住所有元老的势力,但稍有不慎则后患无穷。而从古代王朝的变革中,我们会发现,变革乃『兹事体大,需从长计议』。仅仅有变革的愿景、勇气甚至道义的支持都不足以支撑变革的成功,而变革的策略如何设计、步骤如何推进、利益如何协调则是变革成功的关键之处。

摘要：“善行无辙迹，善言无瑕谪，善数不用筹策，善闭无关楗而不可开，善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。”