摘要：以"液压与润滑技能提升培训"项目为例,根据岗位操作人员的技能提升培训特点,就"任务驱动导向技能提升培训模式"的项目背景、问题发现、方案设计、项目实施、项目评估等方面进行了实践总结与思考。

摘要：不断探索员工培训管理新模式,努力提升培训管理工作效率,既是新时期企业培训工作的客观要求,更是企业提高投资回报的内在需要。马钢教育培训中心将"项目管理"理论应用于培训管理工作实践,对培训项目化管理模式进行系统的设计与实践,促进了培训管理水平的提升。

摘要：马钢教育培训中心在培训实践过程中,积极学习、推广"行动学习法",在培训需求调研、项目设计、课程开发、项目实施、效果评价等各培训环节,坚持以"问题为导向,行动为手段,问题解决为落脚点",极大地提高了培训工作的绩效,探索出"四段式"培训新模式。