摘要：石油企业在进行资产管理的过程中,各环节都面临着一定的财务风险。特别是对于轻资产企业来说,将主要精力放在设计服务等方面,就更需要增强对不确定因素的管控,降低财务风险出现的概率。文章对石油轻资产企业经营管理中可能出现的风险类型加以分析,结合其具体的影响因素提出构建完善的财务风险预警机制、建立健全石油企业内部控制制度、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施。

摘要：工程材料现场信息化建设有助于促进海洋工程企业项目管理创效。以工程项目材料信息化为载体,以现场建造管理为出发点,将工程材料数据按照固定的信息化模板关联反映每项工作包所需图料匹配的程度,形成信息化数据库,并上传至在线编辑软件,实时状态在线更新。以分享链接的方式将材料信息化数据库推送至项目所有相关人员,实现工程项目材料的实时状态信息共享,提高了沟通效率,并结合项目四级计划有效推进项目施工进度,消除或降低工程材料对项目工期的负面影响,实现了企业的管理创效,形成可借鉴的海洋工程材料信息化建设经验。