摘要：彼得.圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中,提出了一套“系统思考,学习型组织”的管理体系,而其中“系统思考”被称为第五项学习,彼得.圣吉也认为此是最重要的一项修炼;本文通过统一小当家方便面二度上市成败为实例,就营销决策工作在动态性复杂的市场环境中如何运用系统思考进行论述。

摘要：中国企业如何长大,多元化是陷饼还是陷阱?我们或许可以利用古尔德等多位学者提供的“母合优势”理论,结合海尔公司多元化案例的具体运用,从而试图对我国企业在进行多元化战略设计时提供一种思路与方法。

摘要：透过对我国直销企业发展瓶颈的探寻,指出品牌与广告宣传也不能维系我国直销企业的持续成功,通过分析直销企业的目的与市场竞争的变化,进而指出企业伦理是我国直销企业发展的基础因素。

摘要：分析了设计阶段造价控制在项目全过程造价控制中的重要性,指出了提高资金的使用效益是建设投资者努力和追求的目标,加强建设项目控制,是实现这一目标的必然途径。

摘要：制约医患沟通的主要因素为思想认识薄弱、人文关怀淡漠、相互信任缺失、沟通技巧缺乏等四个方面,并提出了转变观念,以病人为中心,充分体现人性化、诚信化、个性化、艺术化服务的对策。

摘要：进入2009年以来,纺织行业前进的步伐开始显得踟蹰谨慎。金融危机的大环境和行业洗牌格局的形成,促使纺织行业在急行军之后进入苦练内功和维稳阶段。在企稳回升之前,家纺、针织、纱线三个行业都经受着不同程度的阵痛。作为春季市场大行动的延续,秋季三展从设计、渠道两方面为企业拉升软实力铺路、搭桥,更拉开了中国纺织工业协会贯彻落实国家《纺织工业调整和振兴规划》秋季市场大行动的首演序幕。