摘要：１９９８年１１月，铱星电话系统正式投入运营，其时，这个依靠在６个不同轨道平面运行的６６颗低地轨道卫星所组成的通讯网络，被誉为科技的创举、通讯的先锋。一夜之间，“身带电话走天下，随时随地可通话”的广告使者破屋公司誉满全球。因此“铱星电话系统”获得电子技术大奖，１９９８年１２月被美国颇有影响的《大众科学》列为年度１００项最佳科技成果之一。 １９９９年８月，背负４０多亿美元债务的铱星公司在纽约南区提出破产重组申请，并于２０００年３月终止所有业务。铱星历经１１年努力、耗资５０亿美元开发成功的新型卫星通讯网几乎遭受灭顶之灾。 ２０００年年底从破产法庭传来好消息，剥离沉重债务负担的铱星系统被一家私人公司收购，两颗周游天际的卫星又将重振雄风。 ２００１年３刀３０日，新铱星公司重新开始新的卫星通妍业务，总裁兼首席执行官丹·克鲁西对新班星的前景充游信心，采取了一系列不同于者铱星公司的运作方式，给在ＮＡＳＤＡＱ市场中苦苦挣扎的高科技企业树立了一面旗帜。

摘要：２００１上半年，中国互联网市场上爆发了此伏彼起、波澜壮阔的“网络兵变”：外资入市，ＣＥＯ下课、大幅裁员、兼并收购……其中最引人注目的就是新浪、搜狐、网易三大门户“巨头”都发生了近年来罕见的“大地震”，地震的“余波”未了，地震的“结果”未知。介可以肯定的是，昔日新浪、搜狐、易网“三足鼎立”的局面一去不复返了，中国互联网市场正面临着全面“洗牌”。有人把“网络兵变”看成是网络界“寒冬”的继续，到了赤日炎炎的６月份依然是“漫天雪花”，并大骂资本冷漠无情、不通人性，是对我们的“网络英雄”实行“逼宫”的幕后“刽子手”；也有人把“网络兵变”看成是网各界产业结构调整、产业组织优化的具体体现，在经历这场网络格局大变动之后，我国互联网市场就会出现“阳春白雪”的美丽图景。中国互联网市场到底是“六月飞雪”还是“阳春白雪”呢？笔者在此运用“新经济”的有关理论进行详细剖析。

摘要：从MM定理的理论发展分析，德隆的资本结构不可避免地会导致其危机的“井喷”。同时，我国当前不健全的融资环境和歧视性融资制度也窒息了包括德隆在内的众多民营企业的发展。我们认为，德隆对传统产业的整合模式是经过了实践检验的成功的战略投资模式，有必要发扬光大，为中国成为“世界工厂”和增强产业的国际竞争力再立新功；如果德隆破产，债权人的几百亿元资产将大幅缩水，“多米诺骨牌效应”可能导致中国金融体系出现巨大风险。为此，本刊独家推出王步芳先生设计的两个债转股的方案，但愿能够化解德隆危机及其带来的潜在风险。