摘要：作为建设工程项目关键成功因素之一,项目交付方式(Project Delivery Method,PDM)对最终项目绩效有着极其重要的影响,因而成为工程项目管理中的一个关键科学问题,20多年来一直是国际上研究的重点和热点领域,近几年逐渐引起中国工程界和学术界的重视。在梳理现有文献的基础上,比较学者们对PDM的不同界定和不同分类方法;回顾项目绩效的度量指标、影响因素和评估方法;进而重点对不同PDM下工程项目绩效比较,以及PDM选择或设计/创新方面的研究成果进行综述;通过文献综合分析,探讨已有研究成果存在的局限性,并指出未来研究方向。

摘要：近20年来,工程总承包模式的应用范围不断扩大,水电建设领域也不例外,但这并不表示所有工程项目均适宜采用这一模式。是否选择这一模式,是水电建设领域亟待解决的热点问题之一。基于增值视角,以传统DBB承包模式作为比较对象,分析了工程总承包模式的增值优势,包括设计施工一体化和合同关系单一等两个方面,探讨了工程总承包模式的主要增值途径;根据建设工程生产与交易相交织的特点,从工程交易要素出发,分析了工程总承包模式增值的主要影响因素及其对各增值途径的影响特点,进而构建了工程总承包模式增值分析矩阵;借助该增值分析矩阵探讨了各增值途径所产生项目增值的估算方法,并提出了工程总承包模式应用决策准则。为水电工程总承包模式应用决策提供了一个全新的分析框架。

摘要：设计施工总承包模式(DB/EPC)是目前国际上广泛应用的工程承包方式,而设计方和施工方组成联合体承包又是一种主流的承包方式;DB的最大优势是利用设计施工一体化的条件优化工程,而优化收益如何分配不仅影响到双方积极性,甚至关系到设计和施工方合作的成败。现有研究完全采用"经济人"假设,并通过构建博弈模型,进而提出DB联合体双方优化工程额外收益的分配方案。然而,设计方和施工方组成联合体已建立了信任基础,应同时考虑"经济人"和"社会人"假设;基于此,构建按双方承担风险责任的大小分配优化工程额外收益的模型;同时,考虑到公平性,设计了"第三方"评估机制,对工程设计方和施工方工程优化中承担风险责任的大小进行评估,以科学合理分配工程设计方和施工方优化工程所得额外收益,进而实现互惠共赢。

摘要：在分析南水北调后海河流域水资源调度系统特点、调度要素的基础上,重新构建了海河流域水资源调度的管理组织结构;分析流域级和省级调度管理主体应承担的管理职责,设计调度主体与调度管理主体之间的关系。该管理体制体现了流域级和省级政府在调度管理中的主导作用,考虑了各调度主体在调度过程中的参与空间。