摘要：在入警录用考试中 ,考试成绩往往仅被当作一种资格的决定指标 ,其功用并未得到完全发挥。通过考试科目的设定、考试成绩的分析来了解每个人的特点 ,应成为人事部门的研究课题之一。工作岗位分派模型的基本思路是 :根据运筹学中的“匈牙利法”原理 ,设计出计算机辅助决策程序 ,通过对待分配人员各项能力的考察 ,并与工作岗位的能力要求相比较 ,在综合评价的基础上依据个人特长获得人员的最佳分配方案模型。

摘要：绩效管理是战略实施的有效工具，通过关键绩效指标（KPI）的有效激励，将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。

摘要：1992年哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁大卫·P·诺顿开发的一种全新的组织绩效管理方法:平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的绩效考评方法,设计了一个包含财务、客户、内部程序、学习创新四个维度的测评体系.据Gartner Group调查,杂志公布的世界排名前1000家公司中有70%以上的公司采用了平衡计分卡系统,而在银行、保险公司等所谓财务服务行业平衡计分卡的应用比例更高.农业银行在温州分行岗位分类分级试点工作中,在外部咨询公司协助下,利用平衡计分卡建立了一套全新的绩效管理体系,开创了国内银行界实施平衡计分卡绩效管理的先河.