摘要：如何管理有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之。二是对有功之臣敬之、捧之、宠之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业。三是以高超的领导艺术管理有功之臣,使他们不吃老本,永立新功。历史上的高明领导者都深谙?（共2页)

摘要：如何驾驭“有功之臣”？中国历史上的为政者大体有这么三种做法：一是害怕有功之臣“功高震主”,对他们杀之、弃之.众所周知的“刘邦得地诛功臣”、赵匡胤“杯酒释兵权”、“朱元璋火焚庆功楼”,就属此种类型;二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之,直至宠坏了功臣、宠败了事业.

摘要：一部中国古代史，记述或演义了无数灵巧高明的领导者，由于他们临事有“巧”招，应变出“巧”策，以“巧”妙的计谋驾驭了突如其来的事件，演绎出了一段段令人拍案称“巧”的佳话。

摘要：商品广告存市场经济社会中是商家推销商品的一种主要方式，好的商品广告简直成了一支引领群众消费的权威指挥棒，从广告宣传联想到如今有些单位的思想政治教育，深感其方法、手段、效果和广告宣传相去甚远。那么．思想政治教育怎样向广告宣传学习以加强其吸引力、说服力、感染力和影响力呢？

摘要：一个人当上了领导干部,特别是当上了相当一级的领导干部之后,权力在握,众星捧月,整日颂扬的话、报喜的话不绝于耳,而批评的话、报忧的话则很难听到,特别是一些“坏消息”不是被封锁,就是不愿听。其结果,不仅影响了领导人的正确决策,而且也影响到领导人的自身形象。古人曾言“兼听则明,偏信则暗”。为了避免片面性,强调领导人要善于听取和处理坏消息,就显得尤为重要。那么,领导人怎样才能善于听处坏消息呢?英明的领导人才善于听处坏消息《辞海》中对“英明”的解释是卓越而明智。卓越的人是超凡脱俗的人;明智的人是明白事理能大彻大悟的人。古往今来,英明的领导人很多,他们的英明有许多因素组成,其中,善于听处坏消息是其中很重要的因素。我们的开国领袖毛泽东就是一位善于听处坏消息的英明领导人。《毛泽东在“七大”报告和讲话集》中曾记述了毛泽东的这么一段话:“那年,边区政府开会时打雷,垮塌一声把李县长打死了。有人就说,哎呀,雷公为什么没有把毛泽东打死呢?我调查了一番,其原因只有一个,就是公粮太多,有些老百姓不高兴。那时确实公粮太多,要不要反省一下研究研究政策呢?要。”那个骂毛泽东的人叫伍兰花,是延安城北的一个农村妇女,丈夫痴呆,三个孩子幼小,婆母年迈...

摘要：所谓择机批评,即从批评对象的个性心理特征出发,准确把握被批评者心理活动的规律,使批评不迟不早,恰好在他开始反省自己的问题或者表示出愿意进步或者对领导者心存感激的时候进行。这些时候往往是批评的最佳时机。有个青年,中学毕业后受社会上不三不四之人的影响,慢慢学坏了,谁（共1页)

摘要：批评，是老年人在教育子女中经常使用的一种方式。由于批评是一种负强化，具有一定的刺激作用，一般人通常不大乐意接受，这就要求老年朋友讲究批评的艺术。

摘要：所谓＂激将法＂,是指用刺激性的语言或反面的话语,鼓动人去做他原来不愿做、不敢做、做不了或没有充分把握做好的事情。在一部中国的历史长卷中,许多具有卓越智慧的领导者由于巧用了＂激将法＂,不仅有效地达成了领导意图的实现,而且也促成了部属事业的成功,所以,在中国的历史词典中才出现了＂请将不如激将＂的说法。