摘要：欧洲RSCG副总裁皮尔·马立克曾经是澳大利亚最畅销的名牌——拉兹玛牌裤袜的项目经理.当时,拉兹玛牌裤袜的自发记忆率高达99%,牌号赞美率在30%以上,市场占有率达50%,明显高于其他牌号.有一次,对消费者进行调查:“你最近什么时候看到过拉兹玛的广告?”回答是:“上星期.”实际上,拉兹玛已经有五个月不做广告了!该公司认为,有时即使不做广告,而广告仍在起作用.所以他们选定一个冬天,在电视广告旺季之时却不做广告,看看这种策略变化会带来什么结果.结果令人相当满意:市场牌号份额略有上升,系列销售也略有上升.这对于广告代理来说,当然是一场灾难.而对广告主来说却大有裨益.

摘要：广告代理商提升他们的创意人才．而广告主却越来越对此不抱幻想．广告代理商的这些举措是否有助于改变广告主的态度？……

摘要：让我们作某些尝试,在一片跺脚、打耳光和表示厌恶的噪声中,在伴随着一些让人愤怒的政治迫害中,让我们试试要有点真诚行不行!我这里强调的全部问题是一种说来颇感荒唐的重要性,即现在一些广告代理商开始侧重于奖项了。

摘要：这是某位在广告行业或营销行业工作的人的口气:广告并不直接作用于牌号营造,如果你以为广告对此起作用的话,那只是在培养傲慢。按照澳大利亚悉尼贝文沟通代理公司总裁贝文先生的意见:广告实际上只是在营造"牌号认知度"。他认为牌号认知度与牌号营造并不是一回事。

摘要：全球信息沟通巨人 WPP 企图通过控制亚太地区众多公司的所有权而主导该地区的沟通业务,从而盈利。它在亚太地区控制媒介代理的两个顶尖代理商即奥美公司和紧随其后的同行智威汤逊公司。奥美位居排行榜的第一位是一点也不令人感到意外的。它确是代理商的巨人。其业务蔓延的广度和工作的深度是任何代表商都很难与之相比的。奥美把持排行榜第一,主要是它在创意技能上占有优势其次是占着市场份额较大的便宜。尽管智威汤逊在市场营销活动上比奥美要强得多。奥美有一份值得羡慕的客户名单,它们是 MOTOROLA、IBM、COCA-COLA、American Express。

摘要：现代商业广告发展迄今不过百年,近几十年来广告从理念到技巧都有了长足的发展,近十年更随着市场营销的发展变化,广告早已成为举世瞩目的行为:1996年全世界营销服务支出如下表:

摘要：在中国，七年就是一代，这是最近智威汤逊公司上海总监汤姆·达特罗夫兴致勃勃说的话。与西方或亚洲其他地方相比两代之间的差别，中国要大得多。

摘要：体育赞助是个上百亿元的买卖．它给涉足此项业务的公司以巨额的回报．现在一些亚洲的品牌正在染指这项行动。

摘要：最近笔者读到一本1998年纽约初版的关于广告和营销的专著。书名为《在雷达下面》。其中一个突出的理念是:广告必须设法透过目标消费者的"雷达扫描",否则就会像飞机一样被击落而不起作用。下面我将介绍其中一个比较突出的案例,并在后面谈几点个人体会:在1990年,我们 KB&P 公司正式接受轩尼诗白兰地酒公司的委托,从事广告代理项目,那时整个白兰地酒系列正处于逐步下跌之中。

摘要：——亚洲最近的不景气使营销者乞灵于"客户关系管理"以显示自己与众不同,但这是属于经济衰退的反映,还是这些公司最终将在这方面进行投资?"客户关系管理"(CRM),对于亚洲众多广告代理来说还不了解其实质,在亚洲 CRM 仍不是有效的。如果认为媒介的客户调研结果是可信的话,那么2002年营销费用预算将传统的广告投放转移到直接的客户关系管理。这是亚洲市场信息公司在去年11月份对2500家非代理性媒介订户进行民意测验得出的关键性结论,只不过要看他们对他们的广告代理的满意程度和在因特网上进行沟通的实际作用如何,这是从195位受访者完成的问卷(行业的横截面是从金融服务到旅游业)归纳出来的,而这些受访者都是所属公司负责营销的经理,甚至其中某些人对公司的营销策划、启动、计划执行负有全责。