摘要：公立医院固定资产盘点是医院固定资产管理的重要组成部分,如何规范固定资产盘点流程、提高盘点效率、防范盘点风险、杜绝资产流失情况发生是值得研究的课题。本文主要研究大型公立医院固定资产盘点方式的现状、优缺点,结合医院实际工作经验设计了兼顾成本与新技术的盘点方式与流程,提出改进盘点方式的措施,以降低盘点成本、提高盘点效率,并达到预防资产“找不到”的显性流失和“用不上”的隐性流失风险,确保医院资产安全完整、有效使用,全面提升医院固定资产管理质量与水平。

摘要：公立医院固定资产处置内部控制是医院固定资产管理内部控制的重要组成部分,如何规范固定资产处置流程、防范资产处置风险、杜绝资产流失情况发生也是不容忽视的课题。文章主要研究当前公立医院在固定资产报废处置中内部控制管理存在的误区与风险,使用标准操作程序(Standard Operating Procedure,SOP)的设计方法,结合医院实际工作经验设计了固定资产报废处置标准化流程,提出改进内部控制的措施,以有效地降低和防范资产处置管理风险,全面提升医院固定资产管理质量与水平。

摘要：目的:分析公立医院预算管理与成本管理之间联系,探讨如何衔接发挥最大协同作用。方法:采用总结归纳、比较研究对两种管理方法进行分析。结果:预算管理与成本管理侧重点有所区别,但联系紧密,应该相互结合、互为支撑。结论:做好预算与成本的衔接,相互配合协同发挥管理效应。建议顶层设计和基础工作并重,完善信息化平台建设,建立沟通机制,深化责任意识,提升管理服务于业务的能力。