摘要：本文采用纵向单案例研究方法,通过探析科创板上市SN公司突破高精度北斗/GNSS技术,并将创新成果转为规模化市场应用的创业历程,解构了科创企业创新架构的设计逻辑与演进过程。研究发现:(1)科创企业创新架构的设计逻辑是从管理者认知上升到战略性意义建构,进而构建创新架构的认知与行动过程:在初创期,科创企业管理者在面临导航技术封锁时形成技术自主型认知,通过自主创新的战略性意义建构,构建创新单元紧密耦合、董事长嵌入的铅球态创新架构;在发展期,科创企业管理者在面临北斗产业竞争时形成技术孵化型认知,通过技术—市场双元的战略性意义建构,构建探索—利用创新单元结构分离、董事长牵引的哑铃态创新架构。(2)以董事长、总经理共同领导而形成的创新赋能—协同机制是科创企业创新架构产生创新效应的关键:在初创期董事长行动赋能与总经理要素协同的作用下,科创企业以铅球态创新架构实现技术突破;在发展期董事长认知赋能与总经理文化协同的作用下,科创企业以哑铃态创新架构实现技术升级与技术转化。(3)科创企业经历内部单元聚合、关键资源导入以及运作机制更新,实现由铅球态向哑铃态创新架构的演进。本文研究发现不仅揭示了科创企业创新架构的设计逻辑与演进机理,也为我国科创企业通过创新架构设计来实现“卡脖子”技术突破提供了启发与参考。

摘要：专精特新企业是突破关键核心技术的典型组织,在我国面临的独特关键核心技术情境下,如何利用其突破的关键核心技术实现价值共创,成为当前理论研究与管理实践共同面临的挑战。本文选取司南导航这一专精特新“小巨人”企业为调研对象,运用探索性案例分析方法系统探究关键核心技术突破对价值共创的助推过程。研究发现:(1)关键核心技术突破通过触发企业确立组织身份与编排技术资源来助推企业打破资源约束、优势选择与链条边界,实现价值共创。(2)随着关键核心技术从单项突破到集成设计,阶段性组织身份依次确立,并催动着技术资源编排表现出“结构化—能力化—杠杆化”的资源变化逻辑,即从资源建构到资源外拓的能力化提升、再到资源联动的杠杆化撬动,资源编排中的企业作用也发生着从参与到参与与主导并存、再到主导的显著变化。(3)随着情境更迭,我国企业实现从单项突破到全链突破的“由上而下”技术释放,以及到集成设计的“由下而上”技术集成。本文不仅解构了关键核心技术突破助推价值共创的过程机制,而且建构了我国独特情境下关键核心技术突破后产业化应用的理论框架,补充和丰富了关键核心技术理论体系。

摘要：科创企业既要在前沿技术上取得突破,又必须实现成熟技术的快速优化和选代。管理者如何协同两者之间的论关系是呕待突破的现实瓶颈.一、研究设计与方法嵌入式案例研究从主分析单元出发提出研究问题,通过对次级单元的分析,最终以主分析单元为落脚点得出研究结论。针对科创企业管理者如何实现前沿技术突破和成熟技术优化协同增效的问题,本研究选择HB公司3个核心研发团队作为次级分析单元。

摘要：科创企业在当今创新驱动发展战略中具有重要地位,而员工创新自驱力是科创企业可持续创新的重要推动力。因此,科创企业如何提升员工创新自驱力以实现创新可持续是亟待解决的问题。本研究以容智信息为研究对象,采用单案例研究方法,基于“目标设定-释放信号-解释信号-激活”的理论框架,从动态过程视角建构了科创企业员工创新自驱力生成与迭代过程机理模型。研究发现:不同发展阶段企业具有不同的目标,在不同目标下,组织结合内外部环境形成人力资源利用认知,实现“目标设定”;组织通过意义给赋机制实现人力资源利用认知向员工的跨层传递,实现“释放信号”;员工通过对组织意义给赋行为的“感应-注意-选择”的注意力配置过程实现对组织“解释信号”,进而影响员工创新自驱力由去创新自驱力、创意采用自驱力、创意生成自驱力到创意传播自驱力的“激活”与迭代升级。

摘要：由于探索式创新与利用式创新是两种不可或缺但又截然不同的创新活动,科创企业时常面临难以兼顾两类创新活动的困境,而如何设计创新架构以实现双元创新协同性成为当前组织管理研究的重要议题。本文以340家科创企业为调研对象,基于知识管理视角探讨创新架构模块化对双元创新协同性的影响及其作用机理。研究结果表明:创新架构模块化能够有效提升科创企业双元创新协同性;创新架构模块化分别通过促进内外部学习平衡、增强知识场活性而提升科创企业双元创新协同性;进一步地,创新架构模块化能够通过促进内外部学习平衡而增强知识场活性,进而提升科创企业双元创新协同性。本文研究结论不仅从知识管理视角对创新架构研究予以有效补充,也对实践中科创企业通过创新架构的模块化设计以提升双元创新绩效提供了借鉴。

摘要：以往有关创新的研究主要集中在如何激发个体的创新想法方面,忽视了创意产生后是否可以有效实施的问题,探究创意实施的条件及情境因素是创新领域未来研究的重要方向。首次从组织领地性与任务特征的整合视角出发,探究研发团队内创意领地行为对创意实施的影响机制以及团队任务特征的跨层次调节作用。结果显示:个体创意领地行为对创意实施有显著负向影响,社会疏离感在二者之间起中介作用;在跨层次方面,团队任务互依性越高,创意领地行为与社会疏离感的正向关系越强;团队任务惯例性越高,创意领地行为与社会疏离的正向关系越弱。团队任务特征通过调节创意领地和社会疏离感之间的直接关系,从而进一步调节创意领地和创意实施之间的间接关系;团队任务互依性越高,社会疏离感所起的中介效应就越强;任务惯例性越高,社会疏离感的中介效应就越弱。

摘要：[目的/意义]知识经济时代,外部信息搜索是组织实施开放式创新从而获得竞争优势的必要环节。然而,目前对外部信息搜索的研究主要集中在组织和个体层面,团队外部信息搜索研究相对薄弱。[方法/过程]在国内外相关研究的理论综述基础上,明晰了在组织、个体和团队三个层面上信息搜索的概念,阐述了团队进行外部信息搜索时所跨越边界的复杂性,以及与组织层面外部搜索及个体信息搜索的动态交叉嵌套性。[结果/结论]根据三个层面之间自上而下的传导机制和自下而上的聚合机制,从个体、团队、组织内部和组织外部四个层面对团队外部信息搜索的多层次促发因素进行了体系构建,最后探讨了现有研究的局限及未来的研究方向。

摘要：设计驱动创新是创新领域的前沿新兴话题,其对语义创新的强调使创新过程复杂与多样,充斥着竞争性需求与矛盾。本文以悖论管理理论为基础,针对两家设计咨询公司,采用深度访谈、现场观察、二手数据等方法收集案例数据,并运用扎根理论分析法对设计驱动创新悖论与应对方式进行探析。研究发现:①设计驱动创新涌现出组织层面战略聚焦悖论、项目层面内外生的需求悖论以及个人层面的能力倾向悖论。设计咨询公司的业务运作模式、本土化情境中的工作习惯以及快节奏的竞争环境导致设计驱动创新中潜在的悖论张力显著化。②组织中分化策略与整合策略共存,员工采用分化策略建立快速的行动体系,管理者主导整合策略贯彻悖论认知。③从悖论应对的结果来看,公司在内部管理效率和外部客户关系方面表现卓越。本研究丰富了本土情境下的创新研究,为设计驱动创新提供相关管理启示,同时也深化了创造性专业领域内的悖论研究。

摘要：创新竞赛已成为企业获取创意的重要手段,如何激发参与者热情从而产生大量高质量的新想法是竞赛成功运作的关键。本文采用嵌入式案例研究方法,针对沃尔沃汽车中国有限公司研发中心的年度创新竞赛活动,对比分析该研发中心两个部门的推动策略,发现多层面因素如竞赛流程设置、创新推动者权力基础、竞赛重视程度感知、成员知识基础等影响推动者领导行为和创意产生方式。两部门采用不同的推动策略均圆满完成竞赛任务,参与型领导方式和多轮互动群体的头脑风暴法所形成的开放激发策略有利于营造自由宽松的创新氛围,而命令型领导方式和分组名义群体的头脑书面法作为闭合汇聚策略则强化竞争高效的部门文化。从长期来看,两种策略面临不同挑战。

摘要：力图探究研发成员及研发团队领导对于团队创造力的内涵、激发方式、平衡偏好三方面的认知和实践。采用焦点小组访谈、个人访谈和问卷调查的方法,对魏德米勒公司研发团队进行研究。发现研发人员从个人创造力整合、团队产生新创意以及团队氛围三种视角理解团队创造力的概念;激发团队创造力的重要基础是个人创造力和团队氛围,较宽的个人知识面和业务面是关键,团队内的整合、支持和自信与较高的团队创造力并存;中等或缓慢变化的行业中,研发管理系统在团队创造力与效率的平衡决策上更偏向实现效率,研发团队所偏好的是围绕客户需求、引致利用式创新、实现市场价值的创造力。