摘要：运用文献资料法、专家访谈法等方法对大型体育场馆的建设管理展开研究,旨在通过建立设计导向的大型体育场馆建设管理模式,有效解决场馆建设中设计与施工的分离情况,并实现设计单位在场馆建设中的主导作用,以保证大型体育场馆设计意图的实现。研究认为:DCM建设管理模式突出设计职能指导下的各方协同工作,更能体现大型体育场馆全寿命期管理的优势,有利于实现场馆设计与施工的集成化管理;DCM建设管理模式结合了我国建设管理行业的具体情况,由建筑施工单位的设计部门担任项目核心,即由建筑施工企业担任项目总承包商,总承包商通过自己的设计部门进行各项目管理的协调和控制;在大型体育场馆的建设实施中包含多个主体,建立动态联盟可将总承包方、外部设计单位、分包方和供货商等不同的利益主体联系在一起,实现整体利益的最大化。

摘要：大型体育场馆项目往往存在投资额巨大,融资模式单一,且建设和运营相脱节的现象。为了保证项目在全寿命期内的成功,设计了大型体育场馆工程项目的LCP融资模式。LCP模式不但将经营方引入项目的全生命周期,而且还设计了与该模型相匹配的风险分担、利益共享和信任机制,以保证公共利益和商业利益的实现。