摘要：有一个被业内媒体多次报道的案例：上海美特斯邦威服饰股份有限公司在“信息化支持企业长期发展以及业务增长”的战略思想指导下，于2009年开始实施PLM系统，2010年3月正式上线，通过与其早前实施的ERP系统融合，大幅缓解其原有设计研发体系难以应对不断增加的款式数量以及难以及时反应市场终端需求等方面的压力，协助企业实现业务平稳增长和高效管理。

摘要：服装生产成本控制是一门涉及到开发、生产全过程的复杂学问。当生产成本上扬且经济环境不景气时，成本控制这项工作在服装企业更具有现实意义。也因此，对那些在生产成本控制上有独门绝技的服装企业来说，这个话题是敏感的。为了解服装生产成本控制在企业中的具体情况，本刊记者到个别企业实地走访。在所接触的企业中，有的企业设立专门的生产成本控制部门，由专人负责，少则几人，多则几百人；有的企业的设计、技术中心兼有成本控制的任务；有的企业的成本控制事宜由老板或生产管理负责人来执行。

摘要：有设计师惊叹地表示：难以想象刺绣图案可以靠机械设备完成得那般精美!大批量生产的环境里，技术的进步使机械生产可以越发完美地替代手工生产，服装花饰的多彩在装饰性缝制设备的针尖下演绎得越发动人。一方面装饰性缝制设备辅助完成花样，另一方面它又创造花式为服装设计、生产提供参考。当带装饰服装订单增多，有服装企业陷入“巧妇难为无米之炊”的困惑，找寻可以完成花样的设备、估算经济的花样加工成本……小生产亦有大思考。

摘要：数字化：服装生产新路径伴随着网络的迅速发展，如今计算机技术已迅速渗透到社会各个领域，在服装的生产、运输、销售等过程中也有越来越多的数字化与信息化应用。数字化服装业是以数字化信息为基础，以计算机技术和网络技术为依托，通过对服装设计、加工、销售等环节中信息的收集、整合、存储、传输和应用，最终实现服装企业资源的最优化配置。