摘要：总结了现阶段公立医院绩效管理工作的改革重点,即由被动型转为驱动型,由粗放式转为精细化。通过对现有绩效系统的现状和局限性分析,本文提出实现全过程管理形成PDCA高质量循环的绩效系统设计思路,并依此构建了符合精细化管理理念的四大绩效系统模块,即基础支持模块、方案管理模块、数据应用模块和结果展示模块,利用大数据来保证精细化绩效管理的落地实施和顺利运行,并展现了精细化绩效系统在某大型综合性公立三甲医院的运行成效。最后就实际应用中可能会出现的问题提出思考,为其他医院绩效系统的改进提供思路。

摘要：医院内部分配制度的核心是如何确定价值体系和分配机制,通过制度的设计充分激励和调动职工的积极性和创造性,实现最佳的社会效益和经济效益。文章通过对目前医院的内部分配主要存在的三种模式即收支结余计奖、计件绩效计奖和综合绩效考核等的实施背景和优缺点的分析,提出了医院内部分配要克服纯粹的会计思维而运用综合思维,选择综合绩效模式但必须与成本核算有机结合的思路。

摘要：介绍了基于移动互联网的全流程报修管理平台的设计与实现过程,系统包括基础数据管理、报修流程管理、备件库存管理和统计报表管理等4大模块。管理平台配合后勤业务流程再造和管理制度创新,可实现后勤报修全流程无纸化闭环管理,有效提高后勤维修工作效率和服务质量,提升后勤整体服务水平。

摘要：以“一体化同品质”多院区管理理念为指引,从人、机、料、法、环5个方面重构多院区后勤管理模式,建立员工管理一体化、设备管理一体化、信息管控一体化、制度建设一体化、设计风格一体化的后勤管理模式。多院区一体化后勤管理模式为3个院区提供同质化的后勤保障服务,节约运营成本,提高管理效能,打造专业化高素质的后勤保障团队,为医院快速发展提供了坚强有力的保障。

摘要：医院设备是确保医院医疗、教学、科研、后勤工作正常有序开展的基础，医院设备管理方式由粗放型向精准化转变是建设现代化医院的重要保障。从设备全生命周期管理的视角开发了基于B/S架构后勤综合运维管理平台，实现了与设备相关的合同管理、设备档案管理、巡检管理、保养管理和维修管理5大模块，并通过配套的信息化制度建设、系统日常维护和数据分析，实现了医院设备全生命周期的精准化管理。