摘要：MBA是以错误的理由用错误的方法教育错误的人。真正的管理是科学、艺术与手艺的结合。

摘要：官本位文化导致的科技界、设计界、文艺界的满口疮痍现象, 与其说是“中国之迷”,不如说是中国之痛。一次与上海某经济管理部门的一位朋友聊天,谈起深圳有华为,北京有联想,上海的教育、科技的底子不比深圳北京差,为什么就没有叫得响的本土技术型企业呢?这位朋友的分析很到位:上海的政府太强势了,在企业界是这样,在科技界也是这样。科研人员关心的是如何把科研成果写成报告,参加各种评奖和评定,升职称,提级别,而不是让自己的科研成果面向市场,让市场去证明自己工作的价值。总而言之,还是一个官本位的问题。

摘要：一个健康的社会,人文价值必须与市场、权力之间形成一种良性的制衡机制。上次讲到曾经无所不在的广播,当时就想到,中国人现在所处的环境,更多的却是无所不在的广告了。在北京、上海这些地方,各种各样的广告布成一个天罗地网,各种商品、服务、公司的信息,足够把每个人像粽子一样密不透风地缠绕起来,无处可逃。

摘要：中国企业家的人文修养不到位,中国企业的未来实在是不太值得乐观。管理是科学,也是艺术,这是大家都常说的一句话。艺术的范畴很大,音乐、美术、电影、戏剧、雕塑等等,都是艺术,管理是什么艺术呢?我的思考是,管理与文学的相关性最大。文学是人学,管理的艺术性体现在管理者对人性的观察、理解、把握和掌控的能力。所以,下次说管理是科学与艺术的结晶,不如更确切地说管理是科学与文学的结晶了。

摘要：从地铁能够看出一个国家与城市的性格.巴黎地铁里,最耀眼的是站台内墙上五花八门、定期更新、非常有冲击力的平面广告,在地铁局促的空间内,很自然地成为大家视线的焦点.

摘要：建构式创新首先是敢于“拿来”，对产品的各个组成单元进行“混搭”、“杂拌”和“乱炖”式的组合，但“拿来”之后，也不能低估移植、改造和消化过程的难度。《美第奇效应》里讲了一个建筑创新的例子。津巴布韦裔的伦敦建筑设计师Mick Pearce接到一份委托，要在津巴布韦的首都哈拉雷建设一栋不需要空调设备的商业楼，而哈拉雷在夏天时会很热。

摘要：我对美术、建筑、设计等基本上是一个外行.中学时学水彩,对着一片光影迷离的风景,打开调色板,一阵徒劳的涂抹之后,内心的沮丧无以复加.上大学时选修课,顶着一头乱发的主讲老师,北京一个小有名气的画家,照例把世界名画一幅幅地投在大屏幕上,然后对着同学们衷肠寸断地大喊'美啊'的时候,我觉得自己无比地白痴:怎么我就看不出来美在何处呢?