摘要：设计工作正在快速变迁。人们一度觉得设计师的工作是设计椅子、灯具、标识和信笺抬头,可现在,这类作品往往不那么显著了。设计越来越多地涉及需要软件和大型系统驱动的互动产品和体验。听听九位全球顶尖设计师怎么说吧。隐型解决方案的世界设计师：罗伯特·布伦纳（Robert Brunner）,Ammunition共同创始人代表作：魔声耳机问：大部分人心目中的设计工作与设计师的实际工作之间似乎总是有差异。为什么呢？

摘要：我们都经受过让人不胜其烦、花招迭出的广告的冲击。通常，不遗余力地用最新潮流、俚语或者歌星吸引我们的品牌只能以失败告终。真是糟糕透了。好在千禧世代正在改善这一局面。营销者对透明度和真实性始终不乏溢美之词，不过因为千禧世代也是“超连接”的一代，一旦品牌未能践行自己的承诺，他们就会注意到。这对公司来说可是非同小可的事情，因为这些超连接的消费者拥有数十亿美元的购买力。

摘要：有些趋势极为强大,它们改变的不只是一个企业,而且也会改变企业中人的职位描述。大数据就是这些趋势之一。随着市场和客户数据的不断扩大,首席市场官的工作也比以往变得更加可量化了。客户需要什么,或者哪些广告效用显著等主观判断,正在被客观的数据运算结果和技术分析结果等取代。一个＂混合职位＂应运而生,它就是＂首席营销技术官＂（Chief Marketing Technology Officer,简称CMTO）。

摘要：上周，我参加了在芝加哥举办的BMA15研讨会，这个活动由全国广告主协会（Association of National Advertisers）举办，900位B2B营销者出席了这次会议。虽然B2B营销一直将B2C营销视为“瘸腿”的小兄弟，可有人把他的大腿支架撤掉、让他步履轻盈，猜猜看，谁要这么做呢？

摘要：数字世界正处于转折点,这意味着从大公司到初创企业,再到市场营销机构的所有组织聘用的设计师都应该是聪明的通才。不妨想想我们现在所处的情境：移动设备、大数据和个性化汇集到一起,共同推动着用户在无数新领域和现实生活中的新奇体验。在这个＂后屏幕＂的世界里,实体世界和数字世界的界限已经模糊了,从你的心跳到你的自动调温器,所有东西都与其他东西相互连通。

摘要：如何快速提高组织的创新能力？这是沃雷克（Warwick）先生最近抛给我的一个问题。沃雷克是一家跨国工程公司澳大利亚和新西兰地区的负责人，他的老板最近宣布了新的创新倡议——开展创意竞赛，鼓励每个员工提交创意，优胜者将获得一万美金奖励。

摘要：几个月前，我曾和一家著名家电制造商的设计负责人聊起过物联网。当时高德纳咨询公司（Gartner）刚刚发布了2014年新兴技术成熟度曲线图，物联网高居曲线的顶端。这位设计负责人认为，存一个充斥着廉价家电产品的市场中，让自己公司的产品独树一帜不失为一个有趣的方向。有电就有物联网看过他那家公司制造的系列产品后，我发现，有两个产品可以利用智能和网络的“魔法”重新设计。在澳大利亚，几乎每个家庭都有电熨斗。不同熨烫模式之间的主要区别是喷到衣服上的蒸汽量。每一种电熨斗都有一个设定温度的调节旋钮——如果你设定不当，就有可能毁了衣服。

摘要：大数据已经整合到广告中。营销人员首先利用计算机和算法收集和分析消费行为的大量数据,之后用复杂软件处理这些信息,随之根据消费者对特定浏览器的偏好实时调整在线广告设计,以期将产品售出的可能性最大化。但营销也远远不只是数学运算,了解这一点很重要。

摘要：在社交媒体上设计一场对话应该怎么做呢？首先，你必须将在一场对话中发挥作用的书面语言和可视语言谙熟于心。所有的设计都有三个支柱：形式、功能和意图。形式通过你植入语言的个性和可视语言的风格来实现。功能是指打算传递给受众的信息。意图则明确了你发起这场对话的原因。请注意：销售某些东西并不是启动一场对话的良好意图。设计一场对话时，正确的做法是细致周到地考虑信息接收人的感受。

摘要：定价的过程要始于产品创意的构想阶段。公司必须尽早而且尽可能经常地在产品开发阶段就考虑价格问题,而不是等到产品即将推出的时候。