摘要：园区经济是中国经济的一种特殊产业形态,园区的智慧化建设是今后的主要方向。总结了智慧园区的特征及建设意义,分析了园区建设主体的需求,给出了智慧园区的总体架构体系,分为基础资源层、基础支撑层、整合层、应用层、展示层5个层面,以及政策与标准、安全与运行管理2个保障;最后,总结了智慧园区建设过程中存在的一些认识误区,并针对误区提出了园区建设的推进思路。

摘要：文章以体育用品品牌形象为研究对象,运用文献资料、专家访谈、案例分析、归纳与演绎等研究方法,探索体育用品品牌形象分析与评价的理论模型,并以国内外代表性体育用品品牌形象为案例进行检验。研究结果表明:(1)品牌塑造的本质是在消费者品牌网络中创建一个优异的品牌形象。(2)品牌形象主要由品牌文化、品牌产品、品牌传播和品牌评价四个支架构成,四个支架依次由创始人、名称、标志、理念、新材料、新科技、新设计、广告、赞助、公关、顾客、市场十二个支点构成。(3)模型应用显示,国内代表性体育用品品牌(李宁、安踏)与国际著名体育用品品牌(耐克、阿迪达斯)相比,品牌形象具有显著的差异性,体现在支架短板与支点薄弱两个层面。本文在提出品牌形象分析与评价的理论模型基础上,以李宁、安踏与耐克、阿迪达斯的实践案例为验证,揭示体育用品品牌形象形成差异的具体成因,以期为我国体育用品品牌形象提升提供理论和实践应用参考。

摘要：采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较。结果表明:1耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主。2耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星。3耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销"。借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议。