摘要：21世纪的竞争,迫使企业无论在全球化的经济的哪一个领域参与竞争,都将更多地采用网络合作战略来提高自己的战略竞争力。因此,任何一个想要保持自己战略竞争力的企业,都必须理解并懂得如何运用联盟网络,把它作为自己发展网络战略的基础。本文分析了联盟网络的成因和中心企业的价值,井对联盟网络的设计和管理提出了相关的建议。

摘要：成功的公司战略其分析中心不再是公司本身，甚至不再是整个行业，而是整个价值创造系统。

摘要：契约决策变量的设计已成为供应链运作中最为重要的环节。本文对常见的供应链契约变量如弹性数量契约、返回契约、价格折扣契约、延迟交货契约、质量控制契约和提前期契约等的国内外研究成果进行了归纳和总结,并进行了对比研究,提出了不同供应链契约之间的共同点和差异之处。

摘要：受到市场分割制度情境的影响,中国横向整合企业当前处于同时跟跨国公司和区域企业"两线作战"的竞争格局。本文探讨了企业在"两线作战"之中如何设计组织的协调性,并选择相应的竞争策略组合,从而使企业获得竞争优势、增加绩效;此外,本文还探讨了市场分割对企业竞争行为选择的影响机理。应用内容分析法和二手数据,本文分析了汽车、空调和房地产3个行业的主要上市企业,发现组织协调性在竞争复杂性与绩效之间存在负向调节作用;且市场分割对这一调节作用又进一步构成削弱的影响。本文的结论补充了企业竞争行为及策略组合的分析框架,并在一定程度揭示了制度情境对企业竞争行为的影响机理。

摘要：事业部体制具有高效决策和经营灵活的优势。但在具体构建过程中出现了很多问题，其中最主要的就是事业部分权程度的确定，而分权程度的把握直接影响事业部的绩效。本研究的主要目的就是为中国企业在事业部设计或企业制度安排方面提供有益借鉴。

摘要：面对经济转型期的特殊制度因素和市场因素的制约,实施横向整合战略的中国企业在管理模式选择和设计方面做出了适宜的变通。针对此过程中所面临的特殊情境和管理实践,明确了企业横向整合管理模式的权变维度,从制度基础理论、市场基础理论和资源基础理论3个角度分析了企业横向整合管理模式选择的主要影响因素,梳理了其权变维度与权变情境变量之间的逻辑关系,构建了企业横向整合管理模式的研究模型。

摘要：随着多样化战略和集团形式的普遍采用，集团组织设计的问题越来越突出。国内以往的研究主要集中于集权与分权的关系，但是这种研究并没有给集团公司优化组织结构设计以恰当的指导。本文首先指出组织设计所需要考虑的不应该只是集权与分权的关系，还应该包括其他许多变量；在这些变量中关键是需要处理集权与分权、行为控制与结果／财务控制之间的关系；在处理这对关系的时候应该遵循三个基本的原则，同时要根据集团战略的特点和发挥集团优势的需要，具体处理好三个难点问题。

摘要：在叙述世界著名会计师事务所毕马威公司(KPMG)在1992年至2001年进行的一场深层次的、具有根本性的战略转变的基础上,以战略管理者如何推动企业战略转变为主要视角,深入分析该公司战略转变的提出、设计和推进的全过程;揭示了该公司全球董事长科林.沙曼在推动公司战略转变中所表现出来的独特的洞察力,在策划战略转变中所表现出来的严密的一致性,以及在领导战略转变过程中所表现出来的高超的艺术性。

摘要：本文以国内经济管理领域的7本重要期刊收录的2000—2018年138篇文献为样本,使用系统性文献回顾和内容分析的方法,探索和总结了中国制造业全球价值链地位的研究现状和知识结构,分析了现有研究不足,并指出了未来的研究方向。研究发现:第一,全球价值链研究领域的知识结构主要由7个部分构成:全球价值链的概念、治理结构、类型、嵌入地位测算、中国制造业全球价值链地位现状、制约因素及攀升政策建议,而它们又构成了一个2W1H的研究框架。第二,从国家、产业和企业层面分别总结了制约中国制造业往价值链高端位置攀升的因素和提升的建议。第三,本研究从研究内容、研究设计、研究情境3个方面发现现有研究不足,并对未来的研究提出具体可行的建议。

摘要：利用珠三角大中型制造企业的调查数据,分别检验了战略柔性(先动柔性、响应柔性)、环境动态性在产品模块化(模块化设计、模块化生产)与竞争优势(品牌优势、大规模定制优势)间的中介与调节作用。结果表明:产品模块化对竞争优势有显著正向影响;产品模块化通过战略柔性完全中介作用于品牌优势;响应柔性在模块化设计、模块化生产与大规模定制优势的关系中分别起完全和部分中介作用,先动柔性则没有;环境动态性正向调节模块化生产与品牌优势的关系,负向调节模块化设计与竞争优势的关系,而在模块化生产与大规模定制优势关系中的调节作用不显著。