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如何设计中型餐饮企业的组织结构
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《科技与管理》2004年 第5期6卷 16-19页
作者:黄山 蓝海林华南理工大学工商管理学院广东广州510640 
在顾客主导、竞争激烈、变化快速的经营环境下,许多中型餐饮企业的组织结构弊端已经成为制约其利润增长的“瓶颈”。为了寻找解决问题的途径,以GHL酒楼为例,来说明中型餐饮企业在组织结构设计上面临的困惑,并对中型餐饮企业组织结构设...
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委托代理关系中激励机制的设计
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《华南理工大学学报(社会科学版)》2005年 第1期7卷 34-37页
作者:黄文彦 蓝海林华南理工大学工商管理学院广东广州510640 
通过分析委托代理关系中存在的委托人与代理人之间信息不对称、责任不对称、目标函数不一致等弊端, 揭示了委托代理关系的核心问题是代理人的道德风险问题。由于代理人道德风险问题的解决主要依赖于设计合适有效的激励机制, 文章在回顾...
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企业国际化战略与结构的关系:文献回顾与评述
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《华南理工大学学报(社会科学版)》2010年 第6期12卷 22-28页
作者:黄嫚丽 蓝海林 王晓健华南理工大学工商管理学院广州510640 
本文对企业国际化的战略、结构及其关系演化进行了文献回顾和梳理,指出研究者从早期寻求"理想的"组织结构与战略一一匹配的机械式关系,到当前探讨多维组织结构设计与多维战略决策的动态匹配,体现了学术界对"结构跟随战略...
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