摘要：鲁新煤矿是山东能源新矿集团进军内蒙古建设新型能源基地的龙头企业。矿井设计生产能力500万吨,目前现已完成矿井主井、副井井筒装备项目建设,加快项目建设争取投产生效。由于内蒙古地广人稀,人力资源成为矿井快速建设投产的重大困扰。鲁新煤矿创新思路,加大人力、物力、财力投资,对人力资源模式进行了有益的尝试,取得了较好的效果。

摘要：一、课题提出鲁新矿井位于锡林郭勒盟乌拉盖管理区农乃庙境内，是由山东能源新汶矿业集团投资筹建的大型矿井。矿井设计生产能力500万吨／年，服务年限为62．5年。目前，矿井已完成主井主体施工，副井提升系统和排矸系统已正常运行，矿井预计于2012年投产。矿井目前属筹备阶段，职工的工资计算、各项社会保险和住房公积金、年金的代扣代缴，填制报表等均由集团公司总部代办。每月计算工资只有短短两三天，将来矿井投产后，全矿几千人的工资明细表、统计汇总表都要做出，时间紧，任务重。手工计算用人较多，且人的劳动强度大，计算又容易出错。利用电子表格等工具计算工资功能单一，速度慢，数据量有限制，难以满足矿井工资计算工作的需要。

摘要：新汶矿业集团内蒙古鲁新矿井通过内部网站的设计与运行,实现了数据共享,提高了工作效率,实现了无纸化办公,取得了较好的经济效益和管理效益。