摘要：中国电力工程顾问集团有限公司(以下简称中电工程)总承包业务在公司整体业务中的比重已经达到80%以上,但各所属企业项目管理水平参差不齐,而集团层面缺少统一的管理标准。中电工程原有的项目管理方式已不能完全满足中国能建《若干意见》的要求,在引领发展和创造价值等方面与六型总部的管理要求尚有差距。

摘要：为缓解城市市区的交通压力,城市地下快速路建设日益广泛。针对杭州文一路地下通道中间匝道建设中面临的城市环境保护难题,对原方案进行优化设计,调整匝道及工作井布置方案和出入地面交通组织,提出剪刀叉匝道方案。该方案结合隧道断面压缩、工作井布置等各方面条件,对隧道中段明挖区间内的2对平行匝道布置形式进行优化。优化方案将传统地下快速路匝道明挖段基坑开挖长度由860 m减少到685 m,有效减少地下通道施工对周边建构筑物、交通、居民的影响,更有利于交通安全,可为类似条件下的地下通道匝道设计提供有益的借鉴和参考。

摘要：本文将2020版《质量管理小组活动准则》与2016版准则进行了对比,结合设计企业的特点,对其中几个关键变化进行了分析,提出了相应的活动思路。同时对设计企业开展QC小组活动的经验进行了探讨。

摘要：设计企业的工程总承包项目面临诸多质量环保风险,总部如何有效加强工程总承包项目的质量环保管理是大型设计集团的一项重要课题。笔者结合管理实践,就总部层面对工程总承包项目的质量环保管理,从体系建设、标准编制、监督检查、问题反馈、培训等方面提出一些经验措施。