摘要：著名管理学家德鲁克曾说过,＂企业只有两个基本的职能：营销和创新。＂之于创新,很多人或留恋于模仿、或执着于颠覆、或欣喜于点子、或苦闷于创意？？在我看来,管理是对企业经营价值链条的维护,而创新则是对企业经营价值链条的重构。纵观很多企业的例子,价值重构与再造更多的体现为一种能力。但能力这种东西说起来有点虚,虽然存在但难于实化,这就需要有好的创新机制来保障,而不至于跑偏。无论最终设计的结果如何,创新机制的设计一定会遵循一些基本的原则。

摘要：经常能听到很多人大谈企业战略．而鲜有听到谈企业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上．但笔者却以为，就很多企业的现状而言．战略只是一句话的问题．战术才是值得花费心思去设计的。

摘要：怎么样打造自己企业的战术呢？简单地说，就是要对现有价值进行效果最优化的排布。 经常能听到很多人大谈企业战略，而鲜有听到淡食业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上，但笔者却以为，就很多企业的现状而言，战略只是一句话的问题，战术才是值得花野心思去设计的。