摘要：在激烈竞争和新政策推动的卫视经营策略分化中,东方卫视以精品内容为核心引领,赢占受众优势;以全方位客户到达把握营销主动和先机的策略显现出强劲生机。收视:第一季度,挺进前四从2010年开始,东方卫视整体布局开始转变,到2011年5月份改版后,市场实际数据显示。

摘要：对于电视台而言，只有紧紧抓住“电视剧、栏目、新闻”这三驾马车，在节日内容和设置上推陈出新，突破同质化的桎梏，满足观众最根本的需求，才能够在满园春色的电视圈中，飘香四溢，开出自己的一枝独秀。2013年上半年，东方卫视凭借其资源整合的实力使收视一路飘红，借助其强势资源迈入一线省级卫视阵营，在卫视竞争自热化的今天，可谓成绩傲人。在新的季度面临新的挑战，东方卫视仍将以全新的资源形势以及立体化视角，为观众带来丰富多彩的内容，为广告主打造一个强有力的广告传播平台。

摘要：在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后,

摘要：脍炙人口的中国达人秀,如何用一个个数据以及一个个生动的细节,赢得了品牌的青睐。中国电视选秀类栏目已经风风火火走过了十几个年头,品牌栏目《青歌赛》,《超级女声》,《星光大道》,《花儿朵朵》等都曾创下了不朽的收视神话。从无人问津到家喻户晓,

摘要：广电总局近来频发各种禁令,引起电视市场的巨大波动,但对于一直把品质放在首位的东方卫视来说未尝不是一个新的机遇。东方卫视一直致力于打造高品质平台,不仅仅增加频道提升的广度,还增加频道受众群体的深度。近几年,东方卫视不断增强对核心价值群体的吸附力,促使东方卫视的受众群体不断优化和频道竞争力不断加强,同时促使东方卫视在传播企业产品信息和提升影响力上占得先机。掌控核心竞争力打造强大团队对东方卫视而言,核心竞争力一定是稳定、

摘要：详细介绍了上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统的主要功能,分析了这些功能的主要作用,指出这些功能和作用是电视台节目制作管理和资金管理相结合的产物,是电视台预算管理的各种规章制度的具体化,预算经费管理系统的实施为今后节目成本核算提供了依据。文章最后讨论了系统今后的发展方向。

摘要：详细讨论了电视台自制栏目类预算管理的数学模型和流程算法,并将这个模型和算法根据各类经费管理的特点,推广到办公类经费预算管理、承包栏目类预算经费管理、大型节目类预算经费管理等电视台经费预算管理的各个类型或方式,指出这个模型和算法是更为通用和一般的模型和算法,具有很强的通用性,文章的最后给出了系统实现的两个样例。

摘要：FAS4 66是Qlogic公司的一款Fast结构的SCSI总线处理器。简述了FAS4 66内部模块结构 ;描述了FAS4 66外部接口逻辑功能分类和重要引脚功能 ;具体介绍了FAS4 66各功能模块的接口设计并给出实例 ;

摘要：介绍采用FANUC-Oi系统对直流伺服驱动型数控车床升级方案。数控机床升级主要包括数控系统的选择,确定主轴及进给伺服驱动系统,电气控制系统的设计以及系统安装调试等环节。

摘要：2013年,东方卫视的整个频道形象将紧密围绕"新鲜、新锐、国际、都市"的频道调性,在坚持2012年经营基调的基础上,整体上更加追求品质感、国际性和都市性,在保证优质内容的同时,确保高水准的广告策略,这是东方卫视今年的运营定位,未来也会作为整个卫视的重点,