摘要：360度绩效考核是一种现代考评方式,它全面体现了绩效考核所要求的客观性和公正性理念,能够系统地降低绩效考核的主观性。非营利组织的特性和绩效考核的发展现实对考核过程的客观性和公正性提出了新的要求。本文探讨了非营利组织进行360度绩效考核的适应性,并就非营利组织360度考核的主体设计以及所需的考评支持系统进行了分析。

摘要：考评主体是绩效考核效果的重要决定因素。不同的考评主体模式适合于不同的行政管理体制。现代政府部门行政管理体制的建立使考评主体由单一型向多元化转变。由于多元化考评主体的行为特征固有的差异性,以及我国政府部门考核主体运行背景和实践表现的特殊性,因而要从考评主体规范、权重、考评主体能力培训等多方面,合理地进行多元化考评主体制度设计。

摘要：360度考评是一种全方位的、客观度和公平度较高的考评方式。360度考评可以适时引入到政府公务员的绩效考核管理之中,这与公务员绩效考核制度创新的发展趋势和政府职能定位的转变相适应。360度考评要按照一定的程序和要求实施,并把握其关键环节。在考评设计中,对由于管理观念、组织气氛和外部监督缺乏等原因造成的偏差,要采用及时的纠偏措施保证其良性运行。

摘要：资源能力和内外部环境影响财经类院校创业教育的发展模式和实施策略。本文利用SWOT分析框架,探讨了财经类院校创业人才培养的专业优势、课程设计比较优势,创业教育实践途径和师资比较劣势;创业教育的发展机会和面临的资源挑战,并对已有的创业教育模式进行了分析,提出了基于能力和资源评估基础上的创业教育实施策略。

摘要：从投资收益上，针对员工的内训转化为企业效益是一个长期的过程。因此，企业要正确认识培训为企业带来的效益，不可急功近利，也不能盲目依赖培训。内训是企业培训的重要形式之一，是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外聘培训l专家根据企业实际情况制定培训内容，面向企业内员工的一种培训形式。企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式。有效的企业内训，是提升企业综合竞争力的过程，培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升，更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升，继而提升企业整体市场竞争力。那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢？这就需要对培训的效果进行有效的评估，不断改进企业内训体系。

摘要：营销工作转型升级。经济新常态下的2015年，首先要紧跟国家对外投资动向，积极开拓海外市场；其次，建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式，培育核心团队，积极拓展类似项目承接。第三，要积极整合社会资源，联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。