摘要：针对导航卫星的轨道机动调控、星地联动运行、可靠性要求高等特点以及整体性能评估问题,提出一种综合考虑各类中断、随机型与耗损型故障、性能等多种因素的系统效能建模与分析方法。该方法采用马尔科夫链构建导航卫星可用性模型;考虑威布尔分布和正态分布构建导航卫星可靠性模型;采用应力—强度算法将性能进行归一化处理;综合可用性、可靠性和性能归一化值开展系统效能建模与分析,使导航卫星系统效能研究由单因素(性能)拓展为多因素(可用性、可靠性和性能)。中轨道(MEO)导航卫星仿真算例表明,该建模与分析方法可为导航卫星设计优化决策提供量化依据,并可拓展应用于通信、气象、遥感等系列卫星,为其研制建设提供重要专业技术支持。

摘要：反向需求定义为"产品在不期望但又可能出现的非正常输入的情况下,能有正确的反应"。本文从反向需求的完备性入手,对日本地震引起的福岛第一核电厂安全性设计及后续维护保障等一系列问题进行分析,并从反向需求角度分析该核电厂反向需求的缺陷,希望对我国核电站及其它大型工程的建设及运行有一定的借鉴意义。

摘要："产品在不期望但又可能出现的非正常输入的情况下,能有正确的反应",这是何国伟定义的反向需求。很多设计人员主要考虑"在规定的输入条件(所谓正常情况)下,能以规定概率(可靠性)完成规定功能"。于是,当非正常输入时,就可能出现危险事件,甚至导致严酷度等级很高的后果。因此在需求子工程中,应该力求需求(包括反向需求)的完备性,主要方法有:1)头脑风暴法;2)建立反向需求库;3)找原始设计需求的疏漏;4)分析危险事件发生的概率分布、发生概率与假设条件的一致性。并以毒奶粉、次级房贷等为例进行说明。

摘要：组织为达成预期目标,要建立一套指导思想、机构及运作法则,这叫体制设计。本文讨论中国特色社会主义体制下的协商民主、道德观以及和谐社会的体制设计,国家民主程度的量化评测。小的项目改造叫机制设计。本文介绍了不对称信息下的一些机制设计,如所罗门疑案、劣币驱逐良币、金融业信贷泡沫等。

摘要：评估一个组织的好坏,要凭数据说话。组织是为一定的利益需要组建的。劳动、资本、技术、管理是对组织利益做出贡献的4个要素。管理对组织的输出可以起很大作用。利益相关方的需要往往不止一项,而且还是不断增长的。管理者应制定组织的顶层设计(组织文化、愿景、目标、决策等)架构,改革……并强化单元对组织文化、愿景、目标的认同。

摘要：对安全性要求较高的产品进行可靠性设计时,为保证在最坏条件下仍然能够执行任务,要设定最坏环境及使用条件,不能疏漏,不能再采用3σ之类参数来分析其可靠性,要用允差[Y-,Y+]代替3σ的概率允差[Y′-,Y′+],这样设计出来的产品,在t=T的蜕化情况下能满足规定负载L的要求,则t=0时应能满足更高的负载L*的要求;可靠性试验时负载应该用L*再加上适当安全系数进行,不同于主要用试验设计的健壮设计。

摘要：产品出了故障就要维修,到了使用寿命不报废就要更新,为此需要设计一个维修更新系统。在产品设计中偶然故障的可靠性预计的基本假设是:产品组成单元故障率之和即产品故障率。本文通过实际数据揭示,硬件故障只是产品故障的一部分。根本的办法是在预计的初步基础上,全面、详细地统计分析现场故障,从产品各方面有针对性地进行改进。因此建立全面的故障更新信息的汇总、分析、改进系统极为重要。维修性的数学模型应从现场数据总结并求数值解。备件的费用取决于备件价格。本文导出了最佳备件数公式,一般用数值法求解。它的最简单情况即古典运筹学中的库存公式。

摘要：组织的质量主要包括效能及效率。效能E是可用性A、任务成功性(可信性)D及固有能力C(功能特性)的综合反映,E=f(A,D,C)。简单情况下,E=ADC。效能主要取决于组织质量的功能特性、可靠性、维修性、保障性、测试性和安全性这"六性"。效率取决于时间性(对研发是指进度)及经济性(包括全寿命周期费用LCC及按成本设计DTC)。《武器装备质量管理条例》要求的是上述"八性"。这是组织设计及计划运作的重点。建议把狠抓"六性"扩展为狠抓"八性"。

摘要：ParetoⅠ型图是QC小组基本工具之一。介绍ParetoⅡ型图、Pareto分布、Pareto累积分布及连续型Pareto分布函数,推荐几种Pareto分布函数的数学模型,以可靠性设计资源分配实例说明Pareto分布在资源分配合理性分析中的应用,并提出了3种分配合理性指标。

摘要：产品的反向需求不完备是导致安全性设计漏洞的一个重要原因。本文以若干重大事故举例说明其危害的严重性。危险根据其可能导致的事故的严重性分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级,当出现Ⅰ、Ⅱ级事故时,系统应按反向需求发出正确应对的"关键指令",并由"关键岗位"执行,因此关键指令及关键岗位的反向需求极为重要,将直接决定危险的出现、消除或抑制。本文用大量实例说明对关键指令及关键岗位应采取冗余、防错等技术措施,并加强反向需求培训,关键岗位人员只有考核合格、熟练才能持证上岗,并且要采用双岗制等可靠性设计、管理措施。