摘要：课程思政是现代医学教育改革创新的重要课题。思政教育的核心精神和关键因素要不断深化到课程中,落到实处,才能实现全员、全程、全方位育人。医学整合课程是现代医学教育模式发展变革的模式之一。以模块为单元的整合课程对知识、技能与思政教育三者实施同向同行提出了高要求。该文以模块化医学基础整合课程感染与免疫模块为载体,结合课程与专业特点,采用线上线下混合方式,优化融入课程思政目标,引入多维度的案例,灵活设计课堂思政活动环节,实施多元化思政教育,由此建立有效的模块化整合课程思政教学体系,实现医学生知识与技能、过程与方法、人文与价值观培养的有机整合。

摘要：目前三大运营商的家宽业务呈现同质化的趋势,市场竞争非常激烈,而随着短视频和直播的兴起,在线视频的流畅性等质量问题成为家宽业务竞争中取胜的关键因素。视频业务拨测测试是网维监测网络质量进而从用户感知端层面发现网络问题的重要方式和手段,但是传统拨测测试的关注点都是集中于网络指标的变化,无法真实反映用户终端播放的视频画面流畅性情况。为了掌握用户在线视频的真实播放情况,支撑运营商的视频业务质量优化,以Python为开发语言,设计一种以Selenium自动化测试工具结合网络爬虫,Pyside2框架搭建的界面开发的自动拨测系统,实现对在线视频的自动拨测。

摘要：会不会掉进中等收入陷阱取决于改革，取决于顶层设计。中国具备条件实现这种转型，但过程将非常艰难曲折，需要付出巨大的努力。

摘要：国进民退、国企垄断、央企效率低下,很长一段时间内,这些问题经常会被人提及和争论。如今,上述争论已经慢慢淡化。这背后是全新的顶层设计,以及新一轮国企改革的浪潮。重组、合并、分拆、兼并,通过＂整合＂做大做优做强中央企业的逻辑已经十分明显。2015年的＂6对12家＂和2016年的＂5组10家＂,央企整合仍在进行时。

摘要：两项收购完成后,紫光集团将展讯和锐迪科整合为紫光展锐。紫光集团收购展讯、锐迪科时间：2013年12月、2014年7月收购价格：17.8亿美元、9.07亿美元标的所在地：美国细分领域：手机处理器、射频IC的设计2013年12月,紫光集团正式对外宣布完成对展讯的收购案,将以每股10.33美元/ADS 31美元的价格,全数纳入成为紫光集团旗下子公司。这项并购案总金额约为17.8亿美元。

摘要：乐队贝斯手，世界顶级游戏公司CEO，商人，扑克牌手，暴雪娱乐创始人麦克·莫汉始终在众多角色中寻找平衡。显然，他是一个深谙平衡之道的高手，暴雪娱乐被业界奉为标杆的同时，赚钱能力也不含糊，而设计上又能不落窠臼，独树一格。如今，面对移动互联网的浪潮，暴雪主打PC的端游不可避免受到影响。但坚持做精品游戏，一直是麦克·莫汉坚持的准则。辉煌时期的火爆，玩家极高的忠诚度，恢弘的游戏音乐，高超的游戏品质，只有你亲自玩过带有“Blizzard”标志的游戏后，才能真正感受到“一入暴雪门，无悔游人生”。

摘要：中国经济增速放缓已经毋庸赘述，现在面临的挑战是怎样改革和突破。但是，具体如何实施，如今仍然是摸着石头过河。因此，看清当下纷繁复杂的经济因素，宏观政策的把握与顶层设计显得尤为重要。

摘要：＂弃风弃光＂造成业绩压力,但中国电建新能源公司已经开始调整布局。从能源建设能力切入新能源板块,中国水电建设集团新能源开发有限责任公司（中国电建旗下新能源公司）受益良多。背靠中国电建集团＂懂水熟电、善规划设计、长施工建造、能投资运营＂的独特优势,新能源公司发展迅速。数据显示,2016年公司完成发电量20.47亿度,创公司成立以来历史新高。装机总规模达到136万千瓦,资产总额达到127亿元。

摘要：城镇化无疑是当今最受关注的话题之一，上至政府的顶层设计，下至农民的土地问题，很多领域都在激烈讨论。在国家发改委城市和小城镇中心主任李铁看来，一些人提出的激进的土地私有化改革方案，难以实行，因为土地制度改革，掣肘繁多，大刀阔斧并不适合当下的中国实情。

摘要：5年时间中国电建进入世界前200,下一个5年,中国电建全球布局,一盘大棋刚开始。在世界500强榜单中跃升200位,中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）只用了5年时间。2011年底,在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上,中国电建组建成立。